加强医院财务成本管理及管理信息化实践.docx

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加强医院财务成本管理及管理信息化实践

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贾燕

【摘要】在医院的运营以及发展的过程中，财务管理是非常核心且关键的内容。充分全面做好财务成本管理，不断推进财务管理的信息化，能够在很大程度上推动医院的长效快速发展，同时也能够推动医院各项事业的发展。为此，在实践过程中，应该充分全面的提升医院财务成本管理成效，积极构建科学的财务管理信息化体系。

【关键词】医院?财务成本管理?管理信息化?实践

作为医院经济工作的核心部分，医院财务管理的综合性很强，并且具有一套特定的管理理論体系。在医院各项经营活动的开展过程中，财务成本管理始终扮演着关键性的角色，始终发挥着重要的作用。为更好地提升医院的发展成效，不断提升医院的发展水平，应该充分全面的做好医院财务管理工作，多措并举全面提升医院财务成本管理的整体成效，充分全面的借助于信息化管理系统，更好的提升财务管理的整体水平。

1.加强医院财务成本管理的科学措施

医院各项经营活动的有序开展，离不开必要的成本投入。只有充分全面的做好成本管理工作，才能够确保经营活动具备稳定可靠的资金支持，才能够充分保障各项经营活动的稳定有序开展，也才能够有效提升资金的利用率，避免出现不同程度的资金浪费问题。为此，在医院的经营发展过程中，必须充分高效的做好财务成本管理工作，依托于科学全面的成本管理措施以及实施路径，最大程度优化成本的集约管理成效。

1.1精准计算预算收益

在医院财务成本管理的过程中，收益管控是非常基础的环节。医院收益类型是多元化的，同时医院的支出部分也是比较广泛化的，这些都增加了医院财务管理的整体难度，也在很大程度上影响着财务成本管理的整体效益。为此，在实践过程中，医院必须精准全面的做好预算收益的分析工作，以此来为财务成本管理提供坚实的基础。受医保政策“实报实销”的影响，医院的很多医药收入并不能直接的收回，有时还会被纳入到员工奖金，这些部分都是需要仔细推敲的。在医院财务成本管理的过程中，医院应该对自身的实际支出以及实际收益等进行全面精准的衡量与判断，制定出一个更加准确的方案，以此来规避预算收益计算超标的问题。

1.2制定科学的预算方案

在医院运营发展的实践过程中，为更好地提升财务成本管理的质量与水平，全面优化财务成本管理的成效，更好地推动医院各项事业的发展，医院应该充分全面的依托于科学的预算管理体系。预算管理是医院财务成本管理的重要指导，医院在快速发展的实践过程中，应该充分采用科学的预算管理方法，积极采用固定预算以及增量预算相结合的方法和途径，充分全面的提升预算管理的整体成效。同时，医院更要制定精细化的预算方案，依托于科学全面的分析以及综合系统的调研论证等，综合性提升预算方案编制的科学性。在预算方案的编制过程中，医院应该积极实施自下而上的模式，率先进行各个科室的部门预算，在此基础上进行医院整体的预算。实践证明，在医院财务成本管理的实践过程中，只有充分依托于科学的预算方案，只有充分优化预算成效，才能够更好地实现成本管控。当然，当预算方案编制完成后，在预算执行阶段则应该采用强有力的保障措施，继而更好的强化预算执行力度。

1.3做好全方位的内控管理

在医院财务成本管理的实践中，为整体优化成本集约管理的水平，为提升成本管理的质量，医院有必要做好全方位的内控管理。一方面，医院应该不断提升广大医护人员的成本节约意识，促使他们能够充分正视成本管理工作。成本管理并不是财务部门的独立事项，而是医院各个部门的共同事项。只有充分全面的提升人员的节约意识，才能够自觉优化他们的实际行为，也才能够有效规避可能出现的成本消耗以及浪费等问题。为此，在实践过程中，医院必须全面加强成本节约的宣传和引导。另一方面，医院还应该建立健全完善的内部控制机制，充分全面做好内部管理工作，更好的提升内部控制的整体成效。比如医院可以充分完善内部控制体系，将医院成本支出以及消耗等各个部分全面纳入内部控制工作中，更好的强化内部控制的整体水平。

2.医院财务管理的信息化建设

在信息技术全面快速发展的今天，医院为更好的提升财务管理成效，为综合优化成本管理质量，必须积极采用科学的信息技术手段，全面推动医院财务管理的信息化建设，卓有成效的发挥财务管理信息化的核心作用。一方面，医院应该积极构建完善的财务管理信息化系统，将财务管理的各项工作以及各个部门等全面纳入该系统中，以清晰标准的业务流程以及高效快速的信息共享机制等，更好的提升财务管理的成效，更好的优化财务成本管理的水平。尤其是在成本管理的过程中，依托于全面精细的信息处理以及分析等，能够明确成本管理的方向，能够明确成本节约的方式。另一方面，医院在财务管理的实践过程中，还应该充分全面保障财务信息的公开透明化程度。

3、结论：

在医院运营发展的实践过程中，为更好地提升财务管理的整体水平，必须充分全面做好