00147人力资源管理（一）-第七章薪酬管理-人力资源管理.pdf

00147人力资源管理（一）-第七章薪酬管理-人力资源管理

00147人力资源管理(一)-第七章薪酬管理

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一,本章考情分析

在最近的4次考试中,本章的平均分值为12,题型分布全面,单选,多

选,简答和论述都有出现.是历次考核的重点章节中的重点.本章的主要考

点为:1,

公平性原则;2,薪酬的组成部分;3,组织发展阶段分为用薪酬特点;4,

工作评价的方法和技术;5,薪酬模式等

2007年10月份考试预测本章将以选择题及简答题或论述题出现.

分值11分以上,请同学们注意本章的防守.

二,本章重点

一、什么是薪酬

薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的一种回报。这些贡

献包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创

造。

二、薪酬的作用：（吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度

设计的战略目标）（简答题）

1、补偿劳动消耗这是从经济学角度出发得到的薪酬的最本质的

本功能。

2、吸引和留住人才3、保持员工良好的工作情绪4、合理配置人

力资本

三、薪酬管理的原则：

1、公平性原则薪酬需实现外部、内部和员工公平。

外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模的不同组织中类似

职位的薪酬水平基本相同。

内部公平是指同一组织不同职位所获得薪酬与职位贡献成正比。

员工公平是指同一组织中相同职位的人所获得薪酬可比。

2、竞争性原则3、激励性原则4、从实际出发的原则

四、薪酬的组成部分包括：（一般包括基本工资、绩效工资、激

励工资、福利四个组成部分）

1、基本工资是指报酬中相对不变的那部分。

2、绩效工资是报酬中的变动部分，它是随员工工作绩效的变化而

变化，是基本工资之外的增加部分，反映不同员工或不同群体之间的

绩效水平的差异。

3、激励工资是与员工将来业绩挂钩的部分，它在实际业绩达到间

就已经确定，通过支付工资达到影响员工将来行为的作用。对于超额

完成工作部分设立的悬赏。

4、福利是一种固定的劳动在本，又叫做间接薪酬。包括国家法定

福利和组织自愿福利两部分。

五、薪酬体系的影响因素（影响一个组织薪酬体系设计的因素分

为：1、战略2、职位3、素质4、绩效5、市场）

战格直接决定薪酬支付的总体水平、结构和方式。

1、战略（包括组织发展阶段与薪酬体系、组织战略与薪酬战略选

择）

①组织发展阶段分为用薪酬特点：

1）创业阶段（基本工资和福利所

占的比重要小，而绩效工资所占的比重大，因此激励工资部分所

占比重往往也很大）

2）快速成长阶段（这一时间对于薪酬的内外部竞争力都有较高的

要求）

3）成熟阶段（这些组织提供较有竞争力的基本工资、激励工资

和福利。）

4）衰退阶段（组织为了加强成本控制，应在较低的基本工资之

上，将奖金发放与成本控制相结合，从而获利，转移阵地）

②组织薪酬有三种选择：1）市场领先2）市场滞后3）市场匹配

2、职位常见的一种根据职位状况确定薪酬水平的做法是以职位

评价为基础的薪酬确定法。职位主要影响薪酬中的基本工资部分的设

计。

3、资质资质的构成包括：①知识（知）②能力（能）③态度

（愿）

4、绩效

5、市场

首先，薪酬水平的高低取决于某一地区的劳动力市场供求状况；

其次，由于对劳动力的需求是对产品需求的一种派生需求，薪酬支付

实际上是组织进行生产的成本支出，因此薪酬水平又不可避免地受到

组织生产产品的市场价格的影响。

6、薪酬调查的概念

薪酬调查是某些权威机构通过抽样的办法，针对某个地区或行业

的薪酬水平进行科学的调查，以提供关于某个职位的薪酬数据。

★目前我国的薪酬调查机构有：①政府部门②管理咨询机构③媒

体④学术研究机构

第二节薪酬体系设计（论述）（答七个标题）

一、薪酬调查

薪资调查的目的：（简答题）

1）对类似组织中类似的职位报酬情况进行调整，然后根据市场价

格直接确定工资。

2）将数据用于基准职位，并根据每个职位在组织中的相对价值确

定工资水平。