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Bizsim心得体会范文大全

第一篇：Bizsim心得体会

Bizsim心得体会

企业模拟竞争是我们这学期新接触的一门课程，作为一种商战模

拟软件为创业实战进行了虚拟。通过第一节课新手训练营的操作练习，

分别从市场决策、运输决策、生产决策、人力与采购和财务决策几个

方面进行综合的模拟。

这节课我们将自行组成小组，组成虚拟模拟公司的高层管理团队，

在模拟的市场环境里展开竞争。这节课进行的是第九期模拟训练，尤

我们组长操作，然后我们几个合作出谋划策。首先先了解市场份额和

分项指标，根据这个制定战略。我们又市场部、生产部、人事部、财

务部等，分别制定市场营销策略、生产安排策略、人力资源策略和融

资投资策略。根据最后决策，软件可自行分析出本组的盈利多少。

通过这个模拟软件，使我对商业竞争有了浅层的认识，做决策越

到后面考虑的因素什么的也就越多，越难做决策。这对我们来说就是

种尝试和挑战。

第二篇：bizsim比赛经验总结

Bizsim比赛总结

一、实践感悟

在两天短暂的模拟企业经营决策的过程中，我们小组二人体验得

失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。

模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把

自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。同时，我们也

借助excel模型推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例

分析及基于数据分析的企业诊断，都使我们恍然大悟，磨练商业决策

敏感度，并提升决策能力及长期规划能力。

同时，在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手时，全面、

灵活地运用如生产管理、市场营销、财务会计等管理学知识和预测、

优化、对策、决策等方法，我深刻的明白了只有正确制定企业的决策，

才能达到企业的战略目标。同时，比赛的成果也需要队员的分析、判

断和应变能力，以及团队合作的精神。另外，我们在比赛中也多方涉

及了所学的战略管理、经济学、生产运作、市场营销、财务管理、人

力资源管理等相关知识和技能，针对比赛中的公司经营状况，逐期分

析报告并制定相应的对策。

这次实践课更像是一场比赛。比赛结束，总有几家欢喜几家愁，

光辉是暂时，失败也是暂时的，接触Bizsim的时间是短暂而仓促，留

给我们的只有无尽回忆，无尽遐想。努力过，冲刺过，我们在比赛中

获得了友谊。当毕业后踏上职场的时候，能过回忆起自己的人生有这

个比赛，大学生活也因为“她”而变的充实富有挑战性，在激情中燃

烧大学岁月。当自己孤单的时候还会想起自己的大学有着一帮和自己

志同道合的朋友，和自己团队的成员一起经历比赛的风风雨雨，才能

在职场摸爬滚打的过程中互勉互励，经历了失败，经历了成功，学会

的是反思。

二、经验总结

（一）、促销与广告

1、每期的促销与广告费用可以采用“预计收入*固定比例”的方

式，比例可在第八期“营销费用/销售收入”的基础上增加一点，大概

控制在5%左右，根据每期状况可适当调整。要保证每期的营销费用绝

对额逐步增加。

2、促销费用方面几个大致原则：高价位则高促销，12市场促销

低，34市场促销费要高，每期同一市场促销费用增加的幅度可控制在

1-2万的水平；

3、一般广告与促销投入要同步增

4、投放多的产品，广告要多投；

5、大幅度的促销能大幅度提高价格水平，广告则没有这种效果。

（二）、研发

1、早研发，全部到最高等级；

2、在资金紧张时，可以采取生产什么就研发什么，当期不生产的

不投入研发

（三）、价格

1、第9期都应大幅提价

2、AB价格变化趋势为前高后低；CD可以始终维持在高价位（在

全部研发的情况下），前期提价幅度可大，后期要小

3、价格调整幅度，AB要小，CD大；12市场要小幅调整，34市

场可大幅调整

4、后期AB价格要考虑均价

5、第九期价格的极限可以以成本为限（即销售收入略高于成本，

实现微利），个人感觉如此

（四）、机器

1、节奏很重要，第一期就极限购买的策略非常危险，不要一步到

位，否则很容易导致后面资金紧张，机器产能无法发挥

2、第一期在预留较充分资金的情况下较大幅度购