工程项目管理与实践新进展综述.docx

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工程项目管理与实践新进展综述

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温馨+赵方方+刘美凤+胡通文+张晓

摘要：随着国际上对工程项目管理的越来越重视，工程项目管理也获得了国际上越来越多的目光，人们对其研究越来越深入，现在工程项目管理不仅深入到我国许多关系国计民生的行业中，而且已经成为一个独立的学科以便于人们对于进行更加深入专业的研究。项目管理专业逐渐受到很多大学生的青睐，是许多学子争相报考的专业，同时作为最早应用项目管理的工程项目管理在理论和实践上对工程项目管理都有很大的进展，而对二者的结合也逐渐迈上了一个新的台阶。

关键词：工程项目管理；管理组织模式

一、项目管理理论

项目管理项目管理，英文简称PM，即从项目的开始到项目的完成，经过项目策划和项目控制以达到项目的费用、质量与适度目标。我国与20世纪八十年代才开始引入项目管理的概念，之后在全国范围内进行项目试点，直到20世纪末，项目管理的概念在我国得到广泛的推广，距今已有十余年历史，在实施工程的工作人员的心中，对工程项目管理理论已经有了比较广泛的理解。。在大型工程项目管理理论与实践相结合的过程中，影响因素数不胜数，但是其中最主要的因素就是项目管理的应用，工程项目管理理论基础的工程人员采取相应的措施对其进行完善。

二、项目管理理论结构类型

1、职能式组织结构

目前存在许许多多类型的项目管理结构，其中有一种是依据管理模式中结构的相似性来决定，职能式组织结构是一种比较常见的项目管理结构类型。职能式组织结构的管理技术也比较成熟，因此在应用过程中，一般在外界环境比较稳定的工程项目管理中；但是对于技术难度高、外界环境因素变化大、对项目管理要求较高的的工程项目，则不适合职能式组织结构模式。

2、项目式组织结构

随着社会的发展，社会上需要建的工程也越来越多，所以简单的职能式组织结构模式不在适合目前的工程项目管理，因此需要更加适合的组织结构管理模式，此时项目式组织结构显得更加适合，也更加符合目前市场对工程项目管理的需求，在工程项目管理理论与实践的融合过程中也会有新的进展。

3、矩阵式组织结构

随着社会的发展，对项目过程的管理需要更加多元化的管理方式和组织结构，市场上对项目过程的管理需要更加系统的管理方式，项目式管理结构已经不能满足社会上各种过程项目管理的需求，因此，人们积极寻找解决方法，发明了矩阵式组织结构，这种组织结构更加适合对目前的项目工程进行管理，并且将理论与实践完美结合，以理论更好的应用于实践，帮助实现理论与实践的更好结合，帮助更快更好的完成工程的建设。

三、建立项目管理知识体系

《中国工程项目管理知识体系》一书中不仅建立了以工程服务过程为主线的工程项目管理知识体系，上下两册结合，既阐明了推进工程总承包中的项目管理服务内容，又构建了工程项目管理的知识模块结构，使工程项目管理的理论与知识实现了系统化、模块化和国际通用化。近几年来，我国许多省市以及开始实行代建制的方式进行过程建设，并且在这方面以及取得了不小的成就。大小不同的项目管理公司也逐渐地如春笋般出现，公司发展速度也互补相同，因此也不断出现公司合并的事件，合并之后的项目管理公司具有更加专业的团队，更加庞大的专业队伍，这种专业水平的提高有利于我国经济的发展，也是项目管理不断发展的结果。但是目前我国的过程项目管理体系尚不十分完善，对于如何将过程项目管理的理论更好地应用到现实实际的过程建设中，仍然需要许多建筑专业的人才共同努力。

四、工程项目管理组织模式创新

随着项目管理组织模式的理论与实践的发展，现已将传统的组织模式進行变革，产生了新的组织模式。总体来说，有partnering模式和动态联盟模式、伙伴关系模式三种。

1、partnering模式

合伙（Partnering）模式，顾名思义，是采取几方合作的方式，必须考虑不同的利益各方，满足各自的利益需求，它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。

这种模式的突出特点就是有一个主导者，是由参与各方制定的对整个组织模式负责和实施的人员，他作为模式中中立的第三方，基本任务是主持和策划所有的partnering讨论会，并指导生成协议书，负责对整个组织中的争议和纠纷进行处理。Partnering模式的培训和指导也是有主导者来完成，通过他的作用在模式实施的过程中不断的加强partnering模式。

2、动态联盟模式

动态联盟模式就是说合作伙伴之间以一种动态的方式，对某一个项目进行合作，以形成一种联盟的关系。一般要求业主与参加建设工程的各方独立自主，在没有联盟的时候也具有自己的一定实力，才能在实现联盟的某个时候以最快速度相互融入到一