- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
?
?
基于定额量化的国有大型煤炭企业薪酬管理与激励机制研究
?
?
艾婷
【摘?要】薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分,在人力资源管理体系中占有重要地位,同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容。薪酬的保障作用可以提高员工的技能,而薪酬的激励作用可以充分实现激励效应,因此,薪酬管理对于绩效提升具有非常重要的作用,在以绩效管理为核心的人力资源管理中,薪酬管理占有重要地位。论文以国能神东煤炭集团为例,对企业薪酬原则的管理与激励机制进行分析。
【Abstract】Thecompensationsystemisanimportantpartoftheoverallhumanresourcesmanagementsystemoftheenterprise,itplaysanimportantroleinthehumanresourcesmanagementsystem,anditisalsothemostconcernedcontentoftheenterprisesseniormanagersandemployees.Theguaranteefunctionofcompensationcanimprovetheskillsofemployees,whiletheincentivefunctionofcompensationcanfullyrealizetheincentiveeffect.Therefore,thecompensationmanagementplaysaveryimportantroleinimprovingtheperformance.Inthehumanresourcesmanagementwithperformancemanagementasthecore,thecompensationmanagementoccupiesanimportantposition.ThispapertakesCHNEnergyShendongCoalGroupasanexampletoanalyzethemanagementofcompensationprincipleandincentivemechanism.
【关键词】定额;量化;薪酬;管理;激励机制
【Keywords】quota;quantification;compensation;management;incentivemechanism
F426??????????????????????【文献标志码】A????????????????????????1673-1069(2021)09-0007-03
1引言
为深入开展全面定额量化管理改革工作,助推世界一流示范企业建设,按照“夯基础、筑平台、强考核、促提升、创一流”的工作方针,全面优化升级“五个一”建设,实现高质量达标和争创行业标杆的目标,企業按照整体安排及自身管理需要,制定了薪酬管理制度改革方案,组织开展本单位内部的补充评价工作,配合企业做好调薪晋薪和岗位等级薪级细分工作。鉴于此,通过对国能神东煤炭集团的企业薪酬原则的管理与激励机制的分析和研究,探讨薪资管理激励机制具有的重要价值。
2企业薪酬原则的管理与激励机制
2.1进一步优化岗位薪酬标准体系
坚持“六定”管理,持续开展职位梳理和动态评价,自上而下组织“三评价”工作。按照“三个三倾斜”的分配政策,逐步构建灵活机动的调薪晋薪机制。
2.2持续梳理新增和职责发生重大变化的岗位
指导各单位及时梳理本单位现有岗位,开展职位分析,不断修订完善岗位说明书,并做好岗位说明书的动态更新与日常维护,保持职位体系与现行组织结构、日常业务的适应性与合理性。
2.3动态开展岗位评价工作
根据职位梳理结果,确定新增和职责发生重大变化的岗位数量,适时组织补充评价,指导各单位开展内部二次评价,以岗位价值为基准合理调整薪酬标准。
2.4定期完成单位结算系数综合评价工作
组织相关业务部门根据利润贡献、人心流向等衡量指标,按年度定期对单位结算系数进行综合评价,解决同一岗位在不同单位的薪酬标准差异问题。
2.5做好岗位细分再评价工作
指导各单位对主要岗位、关键技术岗位等开展细分再评价工作,做好科队内部、各科队之间的岗位价值对比,深入研究岗位的横向与纵向价值关系,持续优化单位内部岗位分配关系,细分岗位等级薪级,要综合考虑作业
您可能关注的文档
- 基于材质和信息的书籍装帧艺术发展途径分析的论文-艺术理论论文.docx
- 基于数据分析的日本三级自然公园保护与游憩利用研究.docx
- 基于影视动画的场景设计研究.docx
- 基于大数据的食用农产品质量安全精准治理研究.docx
- 基于大数据理念的卷烟材料供应商成本评价系统.docx
- 基于区块链技术的高校图书馆领域中的应用研究.docx
- 2024年度必威体育精装版国家开放大学《公司概论》形考作业(含答案) .pdf
- 2024年流动资金借款合同官方版(3篇) .pdf
- 2024年秋季小学教务工作计划(六篇) .pdf
- 2024年教师资格之小学综合素质题库与答案 .pdf
- 2024年小学教师工作计划模板(八篇) .pdf
- 2024年药学类之药学(师)题库检测试卷B卷附答案 .pdf
- 2024年必威体育精装版仁爱版五年级数学(上册)期中考卷及答案(各版本) .pdf
- 2024年高中生个人职业生涯规划 .pdf
- 2024年法律职业资格之法律职业客观题二题库与答案 .pdf
- 2024年资产评估师之资产评估基础真题练习试卷B卷附答案 .pdf
- 2024年度社工(初级)《社会工作实务(初级)》考试典型题题库及答案.pdf
- 2024年新员工下半年工作计划范文(3篇) .pdf
- 2024年律师委托代理合同标准版本(三篇) .pdf
- 2024年股权抵押借款合同范本(4篇) .pdf
文档评论(0)