基于定额量化的国有大型煤炭企业薪酬管理与激励机制研究.docxVIP

?

?

基于定额量化的国有大型煤炭企业薪酬管理与激励机制研究

?

?

艾婷

【摘?要】薪酬体系是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分，在人力资源管理体系中占有重要地位，同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容。薪酬的保障作用可以提高员工的技能，而薪酬的激励作用可以充分实现激励效应，因此，薪酬管理对于绩效提升具有非常重要的作用，在以绩效管理为核心的人力资源管理中，薪酬管理占有重要地位。论文以国能神东煤炭集团为例，对企业薪酬原则的管理与激励机制进行分析。

【Abstract】Thecompensationsystemisanimportantpartoftheoverallhumanresourcesmanagementsystemoftheenterprise，itplaysanimportantroleinthehumanresourcesmanagementsystem，anditisalsothemostconcernedcontentoftheenterprisesseniormanagersandemployees.Theguaranteefunctionofcompensationcanimprovetheskillsofemployees，whiletheincentivefunctionofcompensationcanfullyrealizetheincentiveeffect.Therefore，thecompensationmanagementplaysaveryimportantroleinimprovingtheperformance.Inthehumanresourcesmanagementwithperformancemanagementasthecore，thecompensationmanagementoccupiesanimportantposition.ThispapertakesCHNEnergyShendongCoalGroupasanexampletoanalyzethemanagementofcompensationprincipleandincentivemechanism.

【关键词】定额;量化;薪酬;管理;激励机制

【Keywords】quota;quantification;compensation;management;incentivemechanism

F426??????????????????????【文献标志码】A????????????????????????1673-1069（2021）09-0007-03

1引言

为深入开展全面定额量化管理改革工作，助推世界一流示范企业建设，按照“夯基础、筑平台、强考核、促提升、创一流”的工作方针，全面优化升级“五个一”建设，实现高质量达标和争创行业标杆的目标，企業按照整体安排及自身管理需要，制定了薪酬管理制度改革方案，组织开展本单位内部的补充评价工作，配合企业做好调薪晋薪和岗位等级薪级细分工作。鉴于此，通过对国能神东煤炭集团的企业薪酬原则的管理与激励机制的分析和研究，探讨薪资管理激励机制具有的重要价值。

2企业薪酬原则的管理与激励机制

2.1进一步优化岗位薪酬标准体系

坚持“六定”管理，持续开展职位梳理和动态评价，自上而下组织“三评价”工作。按照“三个三倾斜”的分配政策，逐步构建灵活机动的调薪晋薪机制。

2.2持续梳理新增和职责发生重大变化的岗位

指导各单位及时梳理本单位现有岗位，开展职位分析，不断修订完善岗位说明书，并做好岗位说明书的动态更新与日常维护，保持职位体系与现行组织结构、日常业务的适应性与合理性。

2.3动态开展岗位评价工作

根据职位梳理结果，确定新增和职责发生重大变化的岗位数量，适时组织补充评价，指导各单位开展内部二次评价，以岗位价值为基准合理调整薪酬标准。

2.4定期完成单位结算系数综合评价工作

组织相关业务部门根据利润贡献、人心流向等衡量指标，按年度定期对单位结算系数进行综合评价，解决同一岗位在不同单位的薪酬标准差异问题。

2.5做好岗位细分再评价工作

指导各单位对主要岗位、关键技术岗位等开展细分再评价工作，做好科队内部、各科队之间的岗位价值对比，深入研究岗位的横向与纵向价值关系，持续优化单位内部岗位分配关系，细分岗位等级薪级，要综合考虑作业