地质勘查项目施工成本管理研究.docx

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地质勘查项目施工成本管理研究

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王文娟何艳红

[摘要]在市场经济的条件下，工程项目不断增多，为了提高工程的综合竞争力，成本管理得到广泛的关注，成本管理不仅利于资源的高效利用，还利于效益的综合增多，因此，本文对地质勘查项目施工成本管理展开了研究，分析了其施工成本管理中存在的问题，提出了实现施工成本管理的有效对策。

[关键词]地质勘查项目成本管理问题对策

[]F407.1[文献码]B[]1000-405X（2015）-8-262-1

0引言

现阶段，地质勘查企业的竞争日益激烈，主要其受市场经济的影响，为了获得生存与发展，地质勘查企业十分重视施工成本管理，但其成本管理受诸多因素的影响，进而出现了各种问题，如：管理意识落后、管理制度欠缺等，为了有效解决其中的问题，本文阐述了几点建议，旨在促进地质勘查项目施工的有序开展。

1地质勘查项目施工成本管理的概况

地质勘查项目的施工成本管理主要是指开工、竣工二者间出现的所有耗费，其成本管理是为了实现对成本的控制与效益的增长。在地质勘查项目中施工成本占有最大的比重，因此，施工成本管理十分重要，同时也是一项基础的管理。

地质勘查项目施工成本管理要坚持以下原则，分别为：领导推动原则，此时的领导包括地质勘查企业的管理人员及施工成本管理人员，在领导的支持下，成本管理才能够取得良好的效果；全员参与原则，地质勘查项目施工成本管理具有系统性，其管理涉及着诸多的环节，如：安全、进度、质量与财务等，为了实现成本的有效管理，要求项目中的全体成员均要积极的参与，树立成本管理理念，才能够保证成本管理工作的有序开展；成本目标分担原则，将施工成本目标进行分解，使每个岗位的人员均有明确的控制目标，在权责明确的基础上，成本控制才能够顺利的实现；同时，还要坚持全过程控制原则、动态原则及开源节流原则等[1]。

2地质勘查项目施工成本管理存在的问题

2.1管理意识落后

目前，地质勘查项目施工成本管理过程中未能对其形成明确的认识，其中领导对其重要性的认识程度不足，因此，施工成本管理未融入到项目整体管理工作之中；同时，项目人员均未形成正确的成本管理意识，在此情况下，部门间、个人间缺少沟通与配合，进而成本管理的目标得不到实现。

在施工成本管理过程中，主要分为事前、事中与事后管理，每个环节的管理均十分重要，唯有各个环节均实现成本的控制，施工成本才能保证最小化，但目前，大部分项目的成本管理均缺乏事前与事中的分析。

2.2管理制度欠缺

地质勘查企业关于施工成本的管理，未建立健全管理制度，导致成本管理缺乏制度保障，同时，成本管理制度未能得到全面的落实。

2.3人员素质偏低

在施工成本管理过程中最为关键的因素便是人才，但地质勘查企业的人员综合素质不高，人才十分匮乏，主要是由于企业的人才培养计划不系统，未能对相关人员进行全面的教育与培训；施工成本管理中人员其综合素质偏低，不仅缺少专业知识，还缺少工作实践；同时企业对于人力资源的配置不科学。在此情况下，项目成本的管理缺乏人才的保障。

2.4考核机制不足

地质勘查项目施工成本管理过程中其权责不明确，各个部门间的配合不足，制约着成本管理的有效开展；同时，考核机制未能得到有效的执行，对于实际工作的约束作用较弱，配套机制的不健全，导致成本管理的目标也未能实现[2]。

3地质勘查项目施工成本管理的对策

3.1树立成本管理意识

地质勘查项目施工成本管理涉及着众多的部门与人员，与每个人均有着紧密的联系，因此，要通过培训与讲座等形式，对成本管理的重要性进行宣传，让成本管理理念深入人心，使全体人员均树立成本管理意识；同时，要对施工成本管理实行全过程的管理，在事前、事中与事后等环节均要进行管理与控制，在此基础上，施工成本管理才能够有序开展，进而项目才能够获得最大化的经济效益。

3.2健全成本管理制度

地质勘查企业要建立健全成本管理制度，在此基础上，施工成本管理才能够得到可靠的制度保障，此时，成本管理才能够具备规范性与科学性。

3.3增强人员的综合素质

地质勘查企业要注重成本管理人员综合素质的提高，为其提供定期的教育与培训，让其对先进的工作方法进行学习与掌握，使其综合素质不断提高。施工成本管理的相关人员不仅要注重自身专业知识体系的完善，还要对相关的知识进行学习，如：经济与法律等，让自身逐渐成为复合型与创新型的人才。

同时，地质勘查企业要对人员進行合理的配置与高效的利用，积极利用分配机制，调动施工成本管理人员工作的积极性与主动性。

3.4落实激励机制、责任制度

地质勘查项目施工成本管理要利用目标责任制，将成本控制的目标进行分解与落实，同时，利用激励机制与考核机制等，使成本管理制度更加完善，在配套机制的共同作用下，施工成本管理的目标与每个部门、每个人员均具有直接的联系，在此基础上，成本控制的