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基于县域医共体医疗机构财务共享中心的构建策略

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摘要：随着新医疗改革的不断推行和实施，传统的医疗机构管理方式已经无法满足新时期医疗改革的发展需求，在这样的情况下，构建县域医共体医疗机构财务共享中心就显得十分的重要。医共体的建设是新时期我国县级公立医院发展的重要趋势和方向，而财务共享中心的构建则能够为医共体的管理和发展提供重要的支持，能够起到降低成本以及促进工作效率提升的关键目的，所以加强县域医共体医疗机构财务共享中心的重视和构建十分重要，文章主要围绕县域医共体医疗机构财务共享中心的构建策略展开分析。

关键词：县域医共体医疗机构财务共享中心构建策略

中图分类号：F230

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）01-238-02

近些年来，随着医疗体制改革的不断推行，财务共享中心在县域医共体医疗机构中也得到了广泛的推广和应用。实际上，财务共享中心属于一种新型的财务管理方式，可以将相关的数据和报表等财务内容集中在财务共享中心实施统一、集中的管理，不仅可以保证财务报表以及数据的规范性，而且也能够起到节约成本的作用。将这一财务管理方式应用在县域医共体医疗机构中，是顺应医疗改革发展的重要趋势，而且对医院发展以及财务管理水平的提升也有重要作用，所以探索财务共享中心的有效构建策略是十分关键的。

一、县域医共体医疗机构财务共享中心的相关概述

县域医共体，实际上就是一种医疗建设新模式，主要就是由县医院、乡镇医院以及村卫生院而组成的，其建设和存在的目的就是更好地为周边的人提供医疗服务。而财务共享中心，从本质上来看就是一种新的财务管理方式，将这一模式构建在县域医共体医疗机构中，可以为医共体财务管理工作提供新的技术支持，不仅能够优化和完善财务管理工作的业务流程，保证及时地处理相关的财务工作，还能有效地提升医共体财务管理水平，对于医共体的价值和作用的发挥也起到了重要的作用。

二、县域医共体医疗机构财务共享中心构建的必要性

财务共享中心也被称之为财务共享模式，实际上就是一种新型的财务管理方式，该方式最大的优势和特征就是能够将类似的财务业务集中到财务共享中心，进行统一的管理，从本质上来看，是对传统财务管理方式的一大重要改革和创新;而且在提升医共体经营效率、减少成本投入以及推动医共体的稳定运行等方面均有重要的作用。而构建财务共享中心的必要性可以体现在以下方面：

（一）是卫健主管部门践行医改政策的要求

近年来，随着新医改政策的颁布和推行，我国的医疗系统在运行机制、管理体制等多方面都在進行大力的改革和创新，同时对财务管理工作也提出了更高的要求。当前县域医共体在财务管理工作方面还存在一定的不足，难以保证基础数据以及财务核算指标的统一、规范管理，所以制定完善的统一的财务管理模式是十分关键的，这样才能为卫健系统医改政策的制定提供重要的参考。财务共享中心是卫健系统的独立部门之一，除了可以提供精准的财务信息外，还能对相关的财务数据提供有效的跟踪和监控，从而为医共体的成员提供更完善的政策和方案。

（二）为医共体成员提供可靠的会计信息，促进医疗机构的精细化运营

从县域医共体的实际发展情况来看，各个成员单位在会计核算方面还存在一定的差异，财务数据的统计口径以及会计核算信息等方面均存在一定的缺陷，而且财务信息的可信度也比较低，无法直接地用于分析，也难以为主管部门提供精准的财务决策，而且也阻碍了新医改政策地落实。而财务共享中心的构建，能够将各个成员机构的会计核心工作集中到中心进行统一的管理，可以按照统一的会计核算模式来对财务数据进行处理，有效地达成了财务数据、信息的统一，不仅可以为各个成员机构的发展提供精准可靠的会计信息，还能促进会计核算效率的提升，对于推动医疗机构的精准化发展和运行也有重要作用。

（三）实现“财务型会计”向“管理型会计”的转变

设置独立的财务共享中心，通过统一的会计核算模式，实施标准的运作，可以有效地促进会计核算效率的提升。而且在财务共享模式下，财务人员的管理理念也发生了很大的转变，实现了工作重点的转变，使得财务型会计也逐渐地朝向管理型会计的有效转变。

（四）为公立医院总会计师制度的建设提供有利条件

在财务共享中心的背景下，总地会计师可以从共享中心直接获取财务数据，能够有效地避免医疗机构架空总会计师的情况，而且通过共享，还能为医疗机构的发展提供更加全面健全的财务数据和信息，可以充分地发挥出总会计师的桥梁作用，为公立医院的总会计师制度的建设也提供了有力的保障。

（五）提升财务决策支持能力

财务共享中心的构建，实现了财务管理的集中化、标准化以及流程化管理，能够为各个医疗机构的发展提供更完善的财务服务，而且也能够解放会计核算人员的工作量，可以让财务信息的分析工作更加简单，能够为管理者提供更加精准的数据，从而有效提升财务工作