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根据华为前高管管理团队资料整理汇编
目录
第一章2000~2006,华为与港湾的生死之战11
1.1崛起的“小华为”13
1.2被逼上绝路的对手17
1.3天才就是偏才21
1.4基金功过24
1.5最后收官27
第二章思科起诉华为29
第三章华为的四次危机32
3.1第一场危机:2002年“华为的冬天”32
3.2第二场危机:2008—2009,舆论压力与人心危机34
3.3第三场危机:2013-2014,互联网冲击下的行业危机35
3.4第四场危机:2018-2019孟晚舟事件,与国咸休36
3.5华为风险观:企业如同植物,根扎得越深才能越强大37
3.6华为的危机公关:尊重西方规则,运用中国智慧39
第四章华为的危机管理39
4.1狼来了39
4.2任氏“面子”理论42
4.3别在经验里转圈圈45
4.4不对媒体负责47
4.5艰苦奋斗是过冬的精神棉袄49
4.6舍一腿保全身52
4.7细节是魔鬼54
第五章华为的潜在危机57
5.1对奋斗文化的理解太片面,奋斗不只是身体上的奋斗,加班加点的也
不全是奋斗者58
5.2过分强调服从和执行,员工的自主性被遏制59
5.3华为氛围变得“不简单”,互相推诿的现象每每发生60
5.4批评多,表扬少,上下级之间缺乏有效的互动61
5.5主管权力过大,唯上现象严重62
5.6多头管理,重复汇报,决策时间长,做事难63
5.7人才的发展问题65
第六章如何转危为机?68
第七章任正非签发内部文:警惕“华为中年危机”!69
7.1企业之熵70
7.2巨头的衰败给我们的启示75
7.3华为熵减76
第八章华为10年老员工离职感悟:如何应对35岁危机?81
8.1人和人区别就是思维,不断更新的思维体系。人可以累,但不能停止
思考81
8.2身体是革命的本钱82
8.3家庭是根基,家都是温暖的港湾和动力源泉82
8.4没有不懂事的孩子,只有不学习的家长。教育拼的是家长不是孩子,
本质就是你和他一起提升。不要说等我挣完钱了抽时间在管他83
8.5要不要在公司干下去?每天你都要思考,公司不是家,你学到了什么,
你未来如何规划83
8.6在公司干多久对自己有利?84
8.7研发要不要转一线?你无非想问这几个问题85
8.8工作多长时间从研发转一线合适?86
8.9公司有一种累,叫虐心86
8.10家庭生活如何和谐?86
第九章华为危机:高薪也留不住的年轻人,任正非“寻找加西亚”被讽毒鸡
汤89
第十章华为如何应对中美贸易摩擦?97
10.1中兴通讯事件的始末97
10.2美国派驻助理合规官制度的思考99
10.3中美贸易战始末100
10.4中美贸易战会如何打?——任正非说102
10.5面对世界如此的竞争形势,华为是如何做的?——经济学家许小年说
104
10.6华为为什么能做到现在?108
第十一章2019年华为危机深度剖析109
第十二章波兰为什么突然对华为下手?121
第十三章华为危机到底影响几何?125
13.1背景介绍125
13.2华为公关频频“发声”的背后?126
13.3华为的真实危机127
13.4芯片为什么这么难做?130
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