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物业公司绩效考核表
物业公司员工绩效考核内容 概述:
为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作,完成公司下达的工作任务及指标,公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。公司每年年底汇总员工的月度考核评分表,根据员工全年的考核情况进行奖励;
员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。绩效考核评分模式:员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分(公司工作检查考核占40%,管理处主任对日常工作考核占40%,公司领导考核占20%),即1名员工的月度工作总分100分,公司工作检查考核40分,管理处主任考核40分,公司领导考核占20分,三方考评后得到员工月度绩效考核分数,年度考核得分为月度考核得分的平均值;按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级,相应的等级按百分比发放年底奖金,A级120%,B级100%,C级80%,D级60%,E级50%。注:为方便电脑端下载表格,在手机端观看表格的体验可能欠佳哦一、管理服务费及代收代缴费收取率
国优标准
98%
承诺指标
98%
测定依据
实收费用额/应收费用总额*100%98%
质量保证措施
1、加强宣传,提高业主对物业管理的消费意识。2、以优质服务促进业主交费的积极性。
3、采取节假日照常办公、提前预约、上门方式,方便业主交费。4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐,并提供“一本通”服务。5、对于欠交物业费的行为,我们将采取管理公约中规定的合理措施予以催缴,必要时采用法律手段作为催缴措施。
二、商业用房出租率及租金收取率
承诺指标
出租率
第三年达95%以上
租金收取率
98%
6、装修管理与记录
7、房屋管理19
4、回访记录
5、工具配备登记表
6、整改通知单类
1、装修申请审批管理情况
2、装修责任协议书签订与巡查情况
3、装饰装修施工治安消防责任书的落实
4、装修登记表
5、装修人员登记表
1、房屋总平面图
2、地下管网图
3、规划批准文件
4、竣工和接管验收档案资料
5、分户管理记录
6、房屋数量、种类、用途分类统计表
7、居住小区情况表
8、房屋安全普查表(与上年度和本年度差异,每月有无异常)
9、房屋完损等情况(原则上有评定书)
10、大、中、小修和检查记录
11、无违反规划乱搭乱建,无擅自改变房屋用途现象
12、房屋外观完好、整洁,外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹
13、室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置,保持整洁统一,无安全隐患或破损
每缺少一项扣
0.2分
每发现一处不
符合扣0.3分
14、封闭阳台统一有序,色调一致,不超出外墙面;除建筑设计有耍求外不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳棚等。
15、太阳能、空调安装位置统一,冷凝水集中收集,支架无锈蚀
16、房屋装饰装修符合规定,未发生危及房屋机构安全及拆改管线和损害他人利益现象
1、执行24小时值班制度情况(值班表和值班记录)
2、设立服务电话并在明显位置公布电话号码
8、顾客投诉
6
3、来电、接待记录和处理记录
情况
4、原因填写清楚或情况分析准确,处理工作效果让业主满意并签字确认(记录表必须详尽)
5、回访记录(与派工单内容相符,比例符合要求(45%)并按月统计、装订)
9、服务承诺:
1、在明显位置公布对维修服务的承诺
3.6
2、服务承诺的落实情况 I
3、派工单和统计表(及时率、返修率)
1、家访计划
10、家访
3.6
2、家访计划的执行
3、家访执行记录
1、按目录整齐有序摆放
11、业主档
4.8
2、更新及时
案资料管理
3、业主档案必威体育官网网址
4、存单规范、及时
12、员工对业务知识熟悉程度(如:
1、任意性抽查物业专业问题能准确回答
2.4
2、回答完整
相关法律知识、日常客
服知识)
发现一处不符合扣0.2分
发现一处不符合扣0.2分
每缺少一项扣
0.2分
发现一处不符合扣0.2分
每一个问题不能回答扣0.2分;回答不完整扣0.1分;
13、社区文化
7.1
1、社区文化活动方案、计划、档案是否健全
缺失、不符合要求每一项扣
2、当月是否有效组织、实施社区活动
3、活动图片、效果
4、业主/住户抽查、咨询
0.2
5、各类宣传资料及宣传栏内容健康、有益
6、社区公告、宣传栏管理是否到位
14、“VI”
1、标识建设情况
每缺少一项扣
管理(区域
2、日常管理维护
3.6
0.2分
配套标识牌
类)
3、配置合理程度
1、物业管理费收费标准
15、各类收费标准(必
2、日常管理维护代收费用收费标准
每缺少一项扣
4.6
须悬挂张
3、便民有偿服务项目及收费标准
0.2分
贴)
4、超出或高于文件规定的收费要有物价部门的批准文件
16、钥匙管
1、空置房钥匙
2、样板房钥匙
理(有专用
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