【互联网+创业创新商业计划书】移动互联网+绿色蔬菜有限责任公司众筹项目商业计划书1.pdfVIP

“引领绿色蔬菜通道，造就健康幸福生活”

移动互联网+绿色蔬菜有限责任公司

众筹项目商业计划书

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目录

1.摘要…………4

2.行业，公司及其服务………………6

3.市场分析…………9

4.公司战略…………13

5市场营销…………14

6.生产管理………………………21

7.团队管理……………………24

8.法律和风险…………………27

9.财务计划………………………29

10.投资回报和退出………………38

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1.摘要

1.1公司

绿通食品有限责任公司是一家以销售绿色蔬菜为主打的蔬菜销售

公司。提倡健康生活从饮食做起的消费服务理念，为消费提供一个安

全放心的绿色蔬菜卖场。

1.2商机和战略

近几年，随着生活水平的提高，食品安全问题频繁爆发，在大多

数人已经不只是温饱的情况下，人们追求健康是必然的。对于蔬菜来

说，生活得必需品，大多数人会坚持选择绿色无公害的蔬菜是一种趋

势，因为健康比金钱重要。。我们企业要抓住这个敏感特殊时期，以

顾客的需求为向导，建立一个无公害绿色蔬菜的终端交易平台，实现

企业的生存和发展。

企业坚持稳定的增长的发展模式，先使用稳定型战略，后借鉴发

展型战略，始终如一的坚持企业理念,运用合理的资源优势将企业做

长做久。在生产管理上，我们坚持实行零缺陷质量和零库存战略，在

营销上我们实行多元化营销战略，给消费者让出最大的利润空间。

1.3目标市场和预测

我们的目标市场是生活水平较高且追求饮食健康的广大群众和饮食

酒店。合作者：符合产品要求的供应商和战略同盟。竞争者：有规模

的综合性超市，绿鲜超市，以及二级市场的批发商。据目前信息显示，

绿色蔬菜市场占有率较小，但随着市场机制的全面和发展，据专家预

测，21世纪将是绿色消费唱主角，尤其是绿色食品的消费，将催生

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潜力巨大的市场。我们的目标先是打开局面，然后逐渐成为龙头。

1.4独特性

产品和服务：我们引用零缺陷质量战略，严把绿色蔬菜的质量关，

给消费者一种安全的理性需求。此外，我们还有庞大的终端销售渠道，

打信息化零库存战略，将利润让给消费者。

创新营销：除了一般的营销手段，我们还以消费者的健康为向导，

将销售与健康饮食文化结合，推出系列的食品营养展示，指导消费者

合理搭配，提高其价值取向，比如营养餐，膳食等品种，以及多元化

营销战略。

地理优势：公司总部地处江苏太仓，有独特的资源优势，而且是公

司通向上海及整个三角洲的门户，交通十分便利。

1.5投资和财务

公司设在江苏太仓高新技术产业开发区，可以享受各种税收优惠

条件；基础设施建设优良。

公司设立初期资金300万：风险投资150万，亲戚朋友及自己出

资50万，银行借款100万。固定资产180万，流动资产120万。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本200万。外来风险投资

150万、自己管理团队出资50万。

第二年估计净利润180万，并以每年利润率20%左右的增长，资

产回收期估计用24个月。

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1.6团队分工

姓名所属部门职责

刘哺人力资源部，财务