蓝橙色丝绸人力资源工作总结PPT模板.pptx

不断进取超越自我HRBUSINESSREPORT2024WORKSUMMARYWORKSUMMARYOFHUMANRESOURCESDEPARTMENT人事行政招聘/人力资源工作总结汇报人：XXX时间：2024.X.X

目录CONTENTS01人力资源配置管理Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul02主要工作完成情况Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul03人力资源工作亮点Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul04存在的主要问题Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul05明年的工作计划Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul

HumanResourcesDepartmentConfigurationManagement人力资源部配置管理第1部分

20xx年上半年招聘渠道主要有以下：方式费用有效期备注状态XX网招聘8888元/年截至20xx年ⅹⅹ月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至20xx年ⅹⅹ月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通招聘渠道比较公司现有在岗人员主要分为三种途径：网络招聘现场招聘内部介绍

人才市场主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区各部门入职及离职总人数

年度总入职100人，离职80人各部门入离职明细

周边招聘市场比较

图表说明：20X0年大专及以上人员数量所占比例为79.09%，20X1年占比91.66%，占比提高了12.57%图表说明：20X0年和20X1年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了。部门学历结构

HumanResourcesDepartmentConfigurationManagement主要工作完成情况第2部分

1人员招聘按需招聘，校园招聘。开拓招聘渠道在政府的帮助下开拓附近新的用工市场。2校企合作，建立人才储备库与附近多所高等院校建立长期合作关系。2招聘工作

签订、整理劳动合同1梳理员工档案、分类管理2专业技术资格考试3健康证年检4提供各项人力数据及材料5组织初、中、高级职称申报6人事管理

助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%生产人员“职业化形象与商务礼仪”满意率93%培训管理

安全生产考核STEP01各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见STEP02环境卫生考核STEP03协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）STEP04员工技能评定考核STEP05制度考核

薪酬管理薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库完成年度预算与人力成本KPI指标的分析年检与社保20xx年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣20xx养老、失业等应补交金额

组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查PART01PART02一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动PART03组织季度优秀员工评定协助配合内审工作专项工作

积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛1成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡2强化部门绩效管理，持续提高工作效率3定期组织部门例会，分享工作信息4团队建设团队建设

HumanResourcesDepartmentConfigurationManagement人力资源工作亮点第3部分

校企合作STEP01加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源制度建设STEP02结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度团队建设

培训管理STEP03点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学