关于强化总承包协调管控能力的研究.docx

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关于强化总承包协调管控能力的研究

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[摘要]随着建筑市场的不断发展，以前的旧的管理模式将会逐渐淘汰，要想保持、提高建筑企业的市场竞争力，就必须改变落后的管理方式，积极寻求先进的管理模式。尤其是在现场总承包管理方面，当前建设市场提倡和推广总承包管理,要想提高企业市场竞争力，就必须加强总承包管理，强化总承包协调管控能力。

[关键词]总承包；协调；管理；标准化

引言

积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是贯彻党的十六大关于走出去的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。因此加强总承包的协调管控能力，最大限度地提高施工项目的综合效益、促进总承包管理的科学化和规范化是所有施工企业必须重视的课题。

一、各分包入场管理

（一）专业分包单位进场前必须提交的证件

专业分包单位进场前向总承包单位提交由业主和总承包确认的专业分包单位的证明文件（中标通知书、专业分包单位的经营范围及资质等级证书复印件等）。分包单位进入施工场地前必须提交管理人名单（项目经理、技术负责人、安全员、资料员等）及联系方式。

（二）加强标准化管理

分包单位须将工人花名册、身份证原件及复印件、劳动合同等上交至总包劳务管理员处。门禁系统的使用便于在工人进出施工现场时，利用门禁监控系统查看工人出勤情况。待门禁信息录入完成后，需到总包安全管理部申领安全帽，安全帽上印有该分包单位的名称和编号，要求分包单位上班时间必须穿戴整齐，门禁系统的使用对各分包单位的工人进出现场及出现工资纠纷时提供了有力的考勤证据；对施工现场出现工人抽烟、乱用水、乱接电、闹事等违规行为能够正确辨别其所属的责任分包单位。

二、计划管理

（一）三级进度控制计划

在工期计划管理上，实行分级计划形式，制定一级总控制计划，在一级总控制计划中指明各专业分包单位的施工工期，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足；在一级总控制计划的基础上，制定各阶段及各分部分项工程详细的二级进度控制计划和三级进度控制计划，通过逐级控制以确保总计划的实现。一级总体控制计划应经业主、监理、总包、分包单位确认并签字；经确认后应下发至各分包单位，各分包单位收到总计划后细化各专业计划，按分部分项工程形成二级进度控制计划。在每周监理例会上各分包单位提交本周计划完成情况和下周工作计划，由总包单位统一协调安排。

（二）工程进度管理派生及收尾销项计划

工程进度管理派生计划作为保障计划，由分包单位自行把控，总包进行监督，包括以下几类：分包方案编制计划、材料进场计划、机械设备进场计划、验收计划。在工程接近完工时，对需整修的项目和遗漏的项目等进行逐项盘点销项，形成销项计划，并落实各分包单位按期整改，达到关门验收标准。

（三）计划落实、预警保证措施

在每周监理例会与总包生产例会上，对于出现连续两周周计划滞后的分包单位，由总包组织召开专题会议，由分包单位阐述影响计划

三、施工现场管理

（一）现场管理的内容:

1、现场的规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑参与施工的各单位的要求。

2、在平面布置中，明确道路的设置、材料堆放场地的规划、临时建筑及公用设施的布置。

3、公用设施包括道路、仓库、加工厂、文明施工、水电设施、垂直运输等。

4、分包单位的大型构件场内运输与卸货必须由分包单位提前向总承包单位申请，由总承包单位统筹安排。总承包单位协调各分包单位的设备、材料进场顺序、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

5、采用界面移交包干责任制，即工作面书面签字移交给该班组后，该班组负责该施工区域内的所有用水、用电管理，总包单位负责过程中的监督检查，如在检查中发现该区域内有漏水、乱接线用电等违规现象，责任由该班组全部负责。

6、总承包单位配备专职的人员进行垂直运输设备的管理，组织和调度现场机械、设备的使用。分包单位提前提出使用申请，总承包负责设备协调管理的人员根据设备的使用情况给与合理的安排，并通知使用单位，明确申请人可以使用的时间。

7、要求各分包单位提出用地申请，由总包单位进行统一规划配置，总包单位编制总平面管理方案和总平图，并要求所有分包单位的材料场地、加工厂、仓库等按总平管理方案实行围挡封闭管理。

8、总包项目施工员与安全员对分包单位工完场清进行巡检监督，对存在的文明施工问题限期整改未完成的，经业主确认后，由总包代为清理，过程中进行图片证据的收集，产生的相关费用由业主从责任单位扣款后支付给总包单位。

9、凡是工地节余的材料或不再使用的材料退库前