《卓有成效的管理者》的读书笔记感悟共五篇.pdfVIP

《卓有成效的管理者》读书笔记

花了一周多的时间拜读了管理学科开创者德鲁克的《卓有

成效的管理者》这本书，大师级的管理学著作，确实非同凡响。作

为一个企业中负责宣传推广的人员，这本书给予我在工作思路和工

作方法上不同的理念，犹如打开一扇窗，让我看到更多的可能。

德鲁克把那些“通过他人对企业的最终成果产生影响的

人”，视同为“管理者”。

刚拿到这本书时，光看书名，给我一种“这本书好像跟我

的工作无关”的感觉，他讲的是管理者，在我或者大多数人的理解

里，带领团队的部门经理或者企业经营者才是管理者，而我只能算

企业里一颗螺丝钉，大不了也就是负责公司推广的螺丝钉。

在日常工作中，我需要配合销售部门业务员的销售工作，

对于工作细节，我需要按照自己的专业和同行业的对比来评判产品

图册要做成什么样、企业产品宣传视频如何改进优化、针对海外进

行海外全网营销推广平台。

但本书中讲到：通过他人对企业的最终成果产生影响的人

都是管理者，这里的管理者，泛指知识工作者、经理人员和专业人

员。而我，属于知识工作者，也属于专业人员，如果我的工作是卓

有成效的，那对企业的最终成果，必然能产生正向的关联。

对于知识工作者，尤其应该重视贡献。唯有如此，才能够

使他的工作真正的有价值。

带着管理者的角度，我把自己代入角色。卓有成效不是天

生的，是可以学习的，需要不断的练习和运用。很多人在工作中看

起来非常的认真、努力，每一天都感觉干了很多活，让人非常有成

就感。这种状态我有时也会有，忙了一天，带着疲惫回家，睡前回

想一下自己今天的工作，才发现这一天我并没有什么拿得出手的成

果。后来经过反思，我逐渐意识到，忙不能代表成果，有目标、有

效率的忙，能实现预期目标的忙才是这件工作真正的价值。

后来我又陆续看了《佐藤可士和的超整理术》、《用户体验

的要素》等一些专业书籍，零散地了解了一些对时间的把控、对沟

通的把控。通过这本《卓有成效的管理者》，我能系统地把之前学到

的一些零散的内容整合起来，初步在工作中进行系统性地应用。

管理者，就必须卓有成效。

《卓有成效的管理者》学习读书笔记

最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经

历，感觉受益良多。其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间

管理，二是有效地管理取决于有效的决策。

有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。很多管理

者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱

怨自己的时间不够用。那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的

时间都过得充实呢？首先，要学会做计划，并按照计划去执行。每

天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这

样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。今日事今日

毕，做了工作计划，那么就一定要按时保质保量完成。拖延症是时

间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。在完成日计划

的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时

间，提高工作效率。其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的

原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次

办理。

有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说

至关重要。管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的

工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。但是，时

间花费的多少与事务的重要性并不成正比。对管理者而言，决策是

管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。首先，

管理者要有丰富的经验。决策的过程就是管理者个人的见解经过反

复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对

有效的决策起着至关重要的作用。其次，决策应是一个不同意见相

互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复

讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案

中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在

执行的时候更加顺畅。最后，决策还需要判断时机，同一决策方案

在不同时间提出来，可能会出现截然不同的效果，所以在做出决策

之前必须要非常谨慎地思考，并把握时机。

总之，有效的时间管理和有效的决策对管理者而言都是至

关重要的必修课，只有合理规划自己的时间，在工作中提升能