港珠澳大桥工程决策管理研究.pptxVIP

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity12024/9/101港珠澳大桥工程决策管理研究技术路线与研究目标1基本结构2内容概要3问题4下一阶段工作5

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity22024/9/102围绕港珠澳大桥典型工程决策案例，回顾决策历程、总结基本经验、提炼科学问题、开展理论研究，为提高我国重大交通工程建设与工程管理科学水平做出积极贡献。一、技术路线与研究目标

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity3具体要求问题要具体过程要完整节点要明确管“理”要嵌入逻辑要合理创新要体现如何做？——为什么？回放并解说切忌流水账不能问答式

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity42024/9/104整个研究以港珠澳大桥工程决策机制为基础，围绕香港与珠江西岸交通联系研究、工程可行性决策分析、投融资决策、桥位与着陆点决策、口岸管理模式决策、白海豚保护方案决策等六个典型重要工程决策案例，开展系统回顾与经验总结，并对重大工程决策一般体系与范式、重大工程决策过程中公权力行使的科学性保证与异化防范等进行理论提炼，由此形成较为完整的重大工程决策实践—经验—理论研究链。二、基本结构

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity52024/9/105二、基本结构

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity62024/9/1063.1港珠澳大桥工程决策机制研究梳理了港珠澳大桥工程背景与特点、工程（特别是前期的）重要决策典型问题分类、决策主体构成及不同阶段决策组织结构的演化、工程决策机制的总体原则、决策机制进一步改进的建议。三、内容概要

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity7港珠澳大桥管理组织架构演化2003.08.042006.122010.09.27系统性顶层设计复杂性分项决策内地与香港大型基础设施协作会前期工作协调小组成立港珠澳大桥专责小组成立港珠澳大桥管理局成立

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity8港珠澳大桥管理组织架构演化2003.08.042006.122010.09.27系统性顶层设计复杂性分项决策内地与香港大型基础设施协作会前期工作协调小组成立港珠澳大桥专责小组成立港珠澳大桥管理局成立

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity9港珠澳大桥管理组织架构演化2003.08.042006.122010.09.27系统性顶层设计复杂性分项决策内地与香港大型基础设施协作会前期工作协调小组成立港珠澳大桥专责小组成立港珠澳大桥管理局成立

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity10港珠澳大桥管理组织架构演化2003.08.042006.122010.09.27系统性顶层设计复杂性分项决策内地与香港大型基础设施协作会前期工作协调小组成立港珠澳大桥专责小组成立港珠澳大桥管理局成立

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity11港珠澳大桥管理组织架构演化2003.08.042006.122010.09.27系统性顶层设计复杂性分项决策内地与香港大型基础设施协作会前期工作协调小组成立港珠澳大桥专责小组成立港珠澳大桥管理局成立

InstituteofComputerSoftwareNanjingUniversity12港珠澳大桥决策专题2003.08.042006.122010.09.27系统性顶层设计复杂性分项决策内地与香港大型基础设施协作会前期工作协调小组成立港珠澳大桥专责小组成立港珠澳大桥管理局成立桥位、着陆点决策分析港珠澳大桥工程可行性分析（19个专题，28个分报告）港珠澳大桥协调机制设计港珠澳大桥融资决策分析中华白海豚保护决策分析口岸查验模式决策分析岛隧总承包决策分析香港与珠江两岸交通联系分析2004.122004初20082007.112007.01协调小组过渡到管理局催生系统分析

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