xx集团组织管理手册（设计）.pdf

设计部门部门职责职能岗位权责划分备注

序号职能模块关键职责负责人各专业设计师

收集行业必威体育精装版产品信息与客户需求信息，研究标杆企业

的产品经验及公司开发产品过程的成功经验，逐步建立

1组织参与

、健全公司的设计技术标准、图纸质量控制等产品的标

准体系

研发管理

收集各部门及公司领导提出的研究需求并整理分析，编

2组织参与

制年度研发计划及专项课题研发计划并组织实施

研究与运用新材料、新技术、新工艺、新设备，开展设

3组织参与

计成果的优化与推广工作

组织开发项目建筑、景观、装饰等各类设计的概念和方

4案设计工作，包括设计任务书的编制，设计过程的对接组织负责

与设计成果的评审

审查项目公司建筑、景观、装饰等各类设计的初步与施

5组织负责

工图设计的任务书和成果

协助成本合约部建立和动态完善公司的设计供方库参与

设计管理

协助成本合约部组织设计类供方的考察、资格审查、招

6组织负责

标文件的编制、评标、合同谈判等工作

7组织设计成果向项目公司的交底，参与图纸会审组织参与

8负责对项目公司权限外的设计变更进行审查和跟踪落实组织负责

9负责管辖范围内的各类设计图纸的发放和保管组织负责

10组织公司项目开发涉及的各类材料设备性能研究组织负责

11组织公司开发项目所有材料设备技术标准的确定组织负责

12材料选型组织公司开发项目重要材料设备的选型定板组织负责

定版

13审查项目公司提出的一半材料设备的选型定板组织负责

组织重要材料设备的封样移交，指导监督项目公司一般

14负责

材料设备的封样移交

组织编制公司项目各类工程技术、质量、安全文明、进

15协助

工程体系度的控制标准并持续完善和优化

管理收集、汇总、分析各类工程信息，建立工程案例信息

16

库，并实施项目案例共享

17审查项目公司提起的开发项目工程管理策划方案协助

开工前准

备

18审查开发项目的施工组织设计与专项施工方案