大型冶金工程建设项目施工风险管理分析.docx

?

?

大型冶金工程建设项目施工风险管理分析

?

?

罗来学敖玉川

摘要：就大型工程冶金项目而言，其涉及的内容非常的多，对人力、财力、物力的消耗也是非常的大，而在人员的安排、资金的周转以及设备的使用中，都存在着许多复杂的状况，由于这些复杂的状况，也造成了各种风险的发生。在实际的风险管理中，不确定因素非常的多，在进行风险的控制上也有一些难度。为此，本文针对冶金工程项目的风险管理进行了简单的论述，并依据施工阶段中的各项风险，对风险的管理、评估、分析进行了说明，并针对一些问题提出了能够控制风险的建议。

关键词：冶金工程风险管理分析探究

引言

随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定，各地区及各行业有所不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定，在实际编制工程预算中，常出现差错。

一、建设企业项目施工预算风险管理

（一）环境因素引起的施工预算以及风险。对于建设企业项目施工预算风险的因素主要就包括了建筑企业项目施工中的所需要消耗的材料、技术所需要的消耗、与建设企业项目施工人员的合同成本也有关系，这些都会造成建筑企业项目施工预算以及风险控制管理，这些因素的存在或多或少都会对建设企业项目施工存在一定的影响。

（二）建设企业项目施工合同成本的变化。对于建设企业项目施工来说，与施工最密切的就是合同成本，这也是造成建筑企业项目施工预算以及风险的最主要的原因之一。所谓的合同成本就是指的建设企业项目所进行的这项项目所产生的相应的成本费用，它主要包括了直接和间接的费用这两种。直接费用主要包括了完成建设企业项目施工所需要的设备购置费用、所需的材料费用以及人工成本的总和;间接的费用主要包括了交通、食宿以及其他相关的费用的总和。如果建筑企业项目相关工作人员不能对建设施工进行准确的预算，那么对于建设企业项目施工后期的施工就会造成很大的影响，可能会造成建设企业项目施工后期材料以及设备等的供应不足，这样就会影响到整个工程的进程，造成了建设企业没有必要的损失。减少建设企业成本的最好方法可以加强电力承包合同等方面的保险，作为建设企业要加强自身的管理体质，必须要把提高电力管理水平以及技术都提高上去。

二、项目施工阶段风险的应对措施

（一）风险回避。在项目工程的施工中，偶尔会出现一些对项目能够造成重大损失的风险，这是可能就需要对这些风险进行主动的放弃，也该对该工程项目进行终止，这样该项目的风险就会避免，其相连的其它项目也就不会受到任何的损失，其是一种避免重大风险的处置方式，也是处置风险最为彻底的一种方式。在这一风险发生之前，就对这一风险进行了彻底的处理，使其完全的消除在外，这样，此风险可能带来的各种影响和重大损失就会得到有效的避免，可以说，除了此种处置风险的方法能够全面的将风险消除外，其它的方法大多只能是风险的影响逐步降低，并不能是风险全部的消除。当对一工程项目进行风险的预测时，应严格的进行风险的识别，当完成评估和分析之后，如果发现继续进行项目的实施可能会带来很大的损失，可能在风险面临时，整个项目将遭到重大的损失和影响，如果在这种情况之下，仍不能采取有效的措施对这些风险进行解决和处理，保险公司可能就会拒绝对此风险进行承担，此时就应该终止该项目的继续实施，使这一重大危害得到彻底的消除，不至于造成不可控制的局面来。

（二）风险控制。如果在工程项目的实施中，出现了一些并不是非常巨大的困难，此时就要采取各种有效的措施，对这些风险进行控制，从而最大程度的降低风险的发生和造成危害的力度。为了能够有效的对工程项目的风险进行控制，我们可以依据风险因素的特性，采用有效的措施，将这一风险发生的概率降到最低，以至于接近于零，这样，就会形成良好的预防风险的方案和措施来，使风险因素的存在得到了进一步的减少。对风险因素所释放的各种能量进行消除和防治，并对风险因素的分布进行合理的改善，能够有效的限制风险释放能量的大小和速度;这可以说是，在空间和时间上，实现了风险的有效控制，从而使可能遭受损失的人员、物资被彻底隔离开来，从而避免了风险对这些内容的影响和危害;再者，对风险因素的性质进行最大程度的改变，并促使风险管理部门的管理、防护的能力，可对易受到危害的人员、物资进行良好的防护，使其不会受到任何的损失。对于这些避免风险的方法而言，有的需要对先进的材料进行使用，有的需要对有效的技术手段进行应用。

（三）风险转嫁。面对项目中存在的风险，有时候我们可以将其转嫁给能够承担其此风险的机构和组织，例如，保险机构就是一个非常重要的风险转嫁机构。在保险理论得到重大的成果以及实际应用的各项活动中，保险的能力已经得到了大家的