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商业计划书战略

篇一：创业计划书之公司战略

公司战略

1.营销计划

我们在广告宣传上应该逐步形成我们自身的品牌内涵。

我们要将我们的品牌文化加入各项宣传方式以及活动中去。

海报宣传：此种宣传方式的经费耗用较少，但在校园内

的辐射范围却很大。我们在运营期间要充分利用这种宣传方

式。晚会宣传：在开学初期组织一场由教师和经过培训的

学员共

同参与的晚会，并且可邀请学生会帮助参与策划。这种

宣传方式的波及范围较小，但可以让学生更真切的触及公司

的品牌文化，造成的影响力却是最大的，有益于促进公司对

学员的吸引。、名人讲座：通过邀请与公司有长期合作意

向的公司白领到学

校进行职场情商的宣传，讲授职场情商在日常工作中的

重要性。让学生更能体验到在当今日益激烈的职场竞争中职

场情商的重要性。

现场模拟：公司可以请讲师设计公司中经常出现的意外

情况

让学员亲自参与其中处理.然后再由讲师当场进行讲解,

以及宣传职场情商在日常工作中的重要性.在处理这些突发

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情况的过程中,学员势必会发现自身的不足,随之讲师的讲

解更加会促进他们对未来职场情商的重要性的更深层次的

了解.

2规划和开发计划

我们采取以点扩面的发展战略，首先立足于天津商业大

学校

园，逐步发展并完善公司的经营项目，打造出企业的品

牌文化，

然后套用相同的模式覆盖天津各大高校，最终目标要形

成全国范围内的大学职场情商培养和艺术培训的“新东方”！

公司各时期的发展状态及目标：（一个运行周期）

【1】进驻大学初期：

1)公司要与校方充分协商一致，促使公司的经营理

念与学校的科研教学管理不出现太大的分歧。

2)校园内的宣传工作要有条不紊的开展，将企业文

化渐渐融入到大学生的校园文化中;

3)解决公司与校园内社团利益上的矛盾冲突；、

4)公司教师的招聘与待遇问题的解决

【2】进驻大学中期：

学员招收和培训的进行，公司的根本就在于学员的

培训，我们必须将重点放在学员的培训上。

【3】进驻大学后期：

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学期结束要对学员进行评估，奖励，选送部分优秀

学员参加艺术比赛和到公司实习的机会；

为新学期的招生做准备，并总结上个运行周期的得

与失。

【4】扩展业务

向新的大学开拓市场，我们需要套用相同模式的

基础上因地制宜的进行管理与运行。在宣传初期可借助