仓库实效管理技能课件.pptVIP

仓库实效管理操作技能?主讲：吕信福仓库社区—仓库管理人员必上的网站

提?管理的念?的构架与能?划?物料的堆放方法?料位的定??物料的收运作?物料的存与管理?点管理?“6S”管理仓库社区—仓库管理人员必上的网站

一、仓库管理的概念1、管理的?品在生成商品的程中，因各种原因而造成的一个存放地；?物品收、存等活；?目的：保企的物品在生程中完好无，确保的正常运作；?、登并做好、划等合管理。仓库社区—仓库管理人员必上的网站

一、仓库管理的概念2、管理的作用?部提供核算成本的信来；?生部提高生效益起助作用仓库社区—仓库管理人员必上的网站

一、仓库管理的概念3、具的能?材料、半成品、成品的管理；?材料、半成品、成品分、整理、保管；?供生所需的材料、品并做好?材料目，并使物卡相符。仓库社区—仓库管理人员必上的网站

二、仓库的构架与职能A、范的原?符合生工的要求；?达到出便利的原。仓库社区—仓库管理人员必上的网站

二、仓库的构架与职能B、管的工作（收、、管）?按点、收，并?QC合格后入合格划，并存放好；?按存放所整理、整，符合“6S”要求，并防品量生异；?按料或料物；?做好料出入与定期存；仓库社区—仓库管理人员必上的网站

二、仓库的构架与职能C、管的管理?1.的日常管理事；?2.按定收料；?3.做好每日的?4.策划与范区，使能合理放；?5.的安全与保管工作；?6.点工作的具体安排与督；?7.填写的相关?8.与督下属工的工作安排与仓库社区—仓库管理人员必上的网站

三、货仓的规划A、区域划注意?1.区要与生所靠近，并保持通道?2.每一要有相的与出，并做好明确?3.靠近公所并明；?4.定的安全量，理想最低量或定存量并有相??5.按存的容器格，楼面重承受力和叠放高度限制，将?区域划分若干区，并明区位置；?6.留有必要的次品堆放区、待区、区（料区）；?7.区置的安全性能；?8.明面。仓库社区—仓库管理人员必上的网站

三、货仓的规划B、物料的堆放原?1.多利用区的空，在保障不坏品的情况下尽量堆高，但注意安全；?2.使用机械装卸，提高效率，尽量多利用空；?3.通路原（保持通道通、便利）；?4.根据物料的性、格采用不同的堆放方；?5.保持先先出的原；?6.便于清数量和出；?7.便于、有律、有仓库社区—仓库管理人员必上的网站

四、物料的堆放方法?五五堆放法：根据物料的特性五五成行，五五成方，五五成堆，适于成品的堆放；?六号堆放法：根据号、位号、架号、存号、号、物料的号堆放；?托化管理法：不常用，特殊企才用此方法，例如：板材厂、瓷等；?分管理法。仓库社区—仓库管理人员必上的网站

五、料位的设定?基准存量，小西上架，大西分区、分堆；?2.根据收的率做到收堆放的先后；?3.用明确的数字或行制。仓库社区—仓库管理人员必上的网站

六、标识?.根据月份用色来区分；?2.堆叠要注意每的数量（明每数）；?3.存明：合格（色）、待理（黄色）、退（色）；仓库社区—仓库管理人员必上的网站

七、物料的收发运作A、物料的收（四个方面）：?品名、格?数量?品?凭据仓库社区—仓库管理人员必上的网站

七、物料的收发运作B、物料的收步（8个）?1.确供商；?2.确定交日期与收完的日期；?3.确定物料的名称与品；?4.确定数量；?5.通知收果；?6.退回不良品；?7.理入；?8.入。仓库社区—仓库管理人员必上的网站

七、物料的收发运作C、料的定?位根据生划将存的物料直接向生制造部放的仓库社区—仓库管理人员必上的网站

七、物料的收发运作D、料的定?由生制造部的在生之填写料凭向取物料的仓库社区—仓库管理人员必上的网站

七、物料的收发运作E、料的点?1.能极主、直接握材料；?2.便于管理和收；?3.加部的耗控制，降低成本；?4.利用成本会，做好成本目；?5.有利于生部的划安排。仓库社区—仓库管理人员必上的网站

八、物料的储存与管理A、半成品的入与控制?要数量，并入人名后确定堆放地点，并留有存根。仓库社区—仓库管理人员必上的网站

八、物料的储存与管理A、半成品的入与控制?要数量，并入人名后确定堆放地点，并留有存根。仓库社区—仓库管理人员必上的网站

八、物料的储存与管理B、存的原?1.防火、防水、防、防盗；?2.定点、定位、定量；?3.先先出；仓库社区—仓库管理人员必上的网站

八、物料的储存与管理C、存注意的?1.危物品要隔离存放；?2.避免使用潮湿的地方作，要尽量使用板；7.物料的放置要整齐、平稳；8.要有良好的照明设施；9.依分区及编号顺序排放；10.要做好物料的标识牌，并正面朝外；?3.防火、防盗、防水等保措施考周到；。?4.要保持适当的温湿度及通11.按照“6S”标准维护条件；?5.要做好物的防措