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财务共享模式下集团公司业财融合探究

引言

在数字经济时代背景下，集团公司必然要转型为财务共享模式，通过对内部各单位日常、重复的工作进行整合，实现财务资源的最大化利用和优化，并有序提高财务管理的效率，为公司的业务发展提供助力与支持。同时，财务共享也可以促使集团公司实现业财融合，将财务部门与业务部门打通，实现信息共享和协同，提高决策效率和资源利用率，充分发挥财务决策和价值评估的作用，将财务工作作为连接集团公司战略、业务和绩效的桥梁纽带，从而为集团公司的可持续发展提供强有力的支撑。尤其是随着数字技术的发展，通过构建高效的财务共享中心，将财务、业务模块进行有序衔接，可以实现财务信息的快速、准确地传递和处理，为公司提供及时的财务决策和优化经营管理的支持，最终促进集团公司高效发展、稳健经营。

一、业财融合概述

在当今市场竞争激烈的环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，业务管理和财务管理之间的紧密结合变得尤为重要，由此，业财融合的经营理念应运而生，成为企业追求高效经营和可持续发展的重要策略之一。业财融合强调将业务和财务紧密结合，使财务部门在支持业务发展的同时也能发挥更大的作用，为企业的决策提供更精准的财务数据和分析，帮助管理层更好地制定战略和规划，以增加企业的竞争力和盈利能力。同时，业财融合还能促进财务部门与其他部门的沟通和协作，提高企业内部的工作效率和协同能力，加强企业内部各部门之间的信息交流和协同配合[1]。通过业财融合，企业能够更好地掌握市场变化和竞争对手动态，从而及时调整战略方向和资源配置，提高企业的灵活性和抗风险能力，也能提升企业的创新能力和科技应用水平，进而提升企业的竞争力。

二、集团公司业财融合的重要性

在市场竞争加剧的背景下，集团公司经营具有规模大、业务广的特点，有序地将业务与财务进行融合是确保企业持续发展的关键。特别是在财务共享理念下，将集团公司内部的各项财务、业务活动进行整合，实现资源的共享和优化配置，提高效率和利润，具有积极的意义。

（一）促进企业价值最大化

集团公司实施业财融合，能够统筹内部各项事务，通过实施有效的管理策略和战略规划，提高生产效率和产品质量，加强市场营销和销售渠道的拓展，不断创新和改进企业产品和服务，以实现企业价值的最大化。业务与财务的高度匹配确保了经营的稳健和财务的健康发展，集团公司借助于财务共享系统对各类数据进行分析与挖掘，实现了更精准的决策和资源配置，科学地优化管理流程、重构经营方略，进一步提升了集团公司的竞争力和市场地位，从而全面提升集团公司的价值[2]。

（二）促进企业实现精细化管理

集团公司实现精细化管理是当今市场竞争日益激烈的必然趋势。随着数字技术的迅速发展，将业务与财务进行深度融合，企业的经营和财务管理将变得更加高效和智能化。财务共享中心的建立为业财融合奠定了良好的基础，提供了更高效的财务管理和监控体系，实现了精细化管理，有效提升了财务流程的透明度和准确性，有效提高了组织的财务决策能力和响应速度，为企业的战略规划和发展提供了有力的支持。

（三）促进企业与员工实现“双赢”

集团公司的持续发展，离不开优秀员工的支持。通过实施业财融合，能够使企业内部的一切运行变得透明化。一方面，将集团公司的战略目标进行分解，细化到各工作岗位，能够对员工的工作进行动态跟踪并及时反馈，这样不仅促进了员工素质的提升，也促进了员工与企业共同成长。另一方面，财务共享模式下创造了一个系统管理平台，通过实施绩效考核机制，能够促进员工之间的合作和竞争，提高了员工整体工作效率，从而更高效地为企业作出贡献[3]。由此，通过推进业财融合，企业能够更好地整合资源，促进经营战略愿景的实现，也实现了企业与员工的“双赢”。

三、财务共享模式下集团公司业财融合现状及存在问题剖析

（一）财务人员思想观念未及时转变

通过深入集团公司进行调研，发现在当前实施财务共享管理模式下，部分财务人员的观念依旧停留在传统的财务核算工作，对公司的业务了解不足，更难以将财务工作与业务活动进行有机融合。一方面，财务人员对业务不熟悉，在进行财务数据分析过程中，难以“跳出”财务的局限，没有将财务数据与业务进行匹配，无法为业务活动提供决策支持。另一方面，财务人员思想观念陈旧，只专注于财务知识，没有意识到在市场竞争加剧背景下，财务工作必须与市场相对接，必须为业务发展提供前瞻性的信息支持。整体而言，部分财务人员思想观念陈旧，还未适应业财融合的经营氛围，导致集团公司财务管理效率不高。

（二）财务人员综合管理能力不足

在财务共享、业财融合的经营理念下，对财务人员的综合素质提出了更高的要求。当前，部分集团公司的财务人员综合能力欠缺，主要表现在：一是专业知识更新滞后。我国财税政策改革持续推进，财务知识更新速度较快，企业对财务人员的培训力度不足、培训内容设计不合理，导致财务人员专业