某企业安全检查制度范文.docxVIP

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安全检查制度

第一条安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是多年来从生产实践中创造出来的一种好形式。它是安全生产工作中运用群众路线的方法，发现不安全状态和安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。

第二条安全检查内容：主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

㈠查现场、查隐患

安全生产检查的内容，主要以查现场、查隐患为主，深入生产现场工地，检查现场的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。

㈡查思想

查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件，检查领导和职工群众对安全工作的认识。如生产单位领导是否真正做到了关心职工的安全健康；现场领导人员有无违章指挥；职工群众是否人人关心安全生产，在生产中是否存在人的不安全行为和不安全操作；国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。

㈢查管理、查制度

安全生产检查也是对企业安全管理上的大检查。主要检查企业领导是否把安全生产工作摆上议事日程；企业主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；企业各职能部门在各自业务范围内是否对安全生产的管理活动；改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行；安全技术措施经费是否按规定提取和使用；新建、改建、扩建工程项目是否与安全卫生设施同时设计、同时施工、同时投产，即“三同时”的要求是否得到落实。此外，还要检查企业的安全教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。

㈣查事故处理

检查企业对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检中，如发现未按“四不放过”原则草率处理的事故，要重新严肃处理，查找事故原因，采取有效措施，防止类似事故再次发生。

第三条安全检查的方法

㈠公司（厂）每季度进行一次安全大检查，安环部每月组织一次安全监察；生产单位每周进行一次安全检查；生产班组每班进行安全检查，并做好交班记录；生产岗位班前、班中、班后检查；各专业职能部室根据专业管理职责组织开展专项安全技术管理检查；

㈡根据季节变化或生产过程较突出的问题，安环部应及时组织专项安全检查：如防洪、防寒、防爆、防火等。

㈢公司（厂）季度安全大检查由公司（厂）领导、有关部室负责人、技术人员、安全专职人员、生产单位领导、技术和安全监管人员组成安全检查组；安环部每月组织的安全监察或专项检查，由公司（厂）有关部室负责人、技术人员、安全专职人员、生产单位领导、技术和安全监管人员组成安全检查组；对检查中发现的安全隐患由安环部整理，并确定整改单位、责任人、整改时间，以文件形式下发到整改单位，职能管理部门根据管理职能职责负责跟踪落实。生产单位在正常生产期间每周进行的安全检查由生产单位领导、技术和安全监管人员、生产班组长组成安全检查组，每周检查的安全隐患项目、整改方案措施和整改落实情况报安环部备案。每天都至少有一名公司领导在井下现场检查。各生产单位每天至少有一名单位领导在现场检查，每个小班必须有单位管理人员跟班。职能部门每天至少有一名领导或管理技术人员到挂勾单位跟班检查。检查必须有完整记录。

第四条本制度由安环部负责解释。