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系统集成项目管理师真题及答案解析：第7章项目范围管理

13年上

试题41

项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、

数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与

项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（41）这个过程。

A、范围控制

B、范围变更

C、编制范围管理计划

D、范围确认

分析：

做此题，应重点分析、推敲“确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重

要性相符”这句话，这是“应该重点关注（41）这个过程”中提到的“过程”的目的。也就

是说，要分析A、B、C、D四个选项提到的四个过程，哪个过程的目的是“确保在管理项

目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符”。

参考答案：C

试题42

王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转

包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先（42）。

A、遵照王工为项目制定的WBS

B、针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS

C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统

D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

分析：

排除法。

既然是分包项目，王工就不会也没有必要针对这个模块制定WBS。

参考答案：B

13年下

试题42

对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（42）。

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A.编制范围管理计划B.范围定义

C.创建工作分解结构D.范围控制

分析：

对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。

（1）编制范围管理计划；

（2）范围定义

（3）创建工作分解结构

（4）范围确认

（5）范围控制

参考答案：A

试题44

项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般

要遵从以下几个步骤：

①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；

②确认项目主要交付成果的组成要素；

③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细；

④核实分解的正确性。

这几个步骤中正确的操作顺序应该是（44）。

A、①②③④B、①③②④

C、①③④②D、①④③②

分析：

参考答案：B

14年上

试题42

在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（42）。

A.项目范围说明书B.工作分解结构

C.项目建议书D.项目申请书

分析：

范围定义的输入，输出

2．输出

范围定义的主要交付物是范围说明书。在范围定义过程中，还可能对项目的管理计划进行更

新。

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