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系统集成项目实施方案--第1页
系统集成项目实施方案
项目实施方案
1、项目供货具体实施方案图
签订合同
设备的生产及测试
设备备货
运输协助
到货后采购方验货
现场环境设计、勘察
采购方满意
根据要求和技术标准，进行现场安装调试
整体验收技术培训
交付使用
2、项目供货具体实施方案
2.1PMC经理职责：
1）负责组织公司此项目产品的生产、供货。
2）做好销售员与供方的联系工作。
3）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
2.2流程
系统集成项目实施方案--第1页
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1）采购流程
A收到订单
B审批确认
C计划生产
D安排合作运输方式发货
2)接收过程
A直发：
a.根据合同执行进程督促供货方按期交货
b.供货方传真提货单
c.通知销售办公室货物已经交付。
d.销售部传真提单的最终用户应予以确认。
e.营业部后******理相应的出库手续。
B转发：
a.根据合同执行进程督促供货方按期交货
b.供货方传真或邮寄提货单
c.通知办公室相关人员提货
d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续
e.采购员清点货物并办理入库手续
2.3交付管理系统
1)建立客户息管理表和售后服务管理表。
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2)签订采购合同后，应全面了解发货情况，如如不能及时
供货，应将原因提前十日通知销售内勤。
3)所有货物一律开箱验收，发现问题及时与供应商联系，
尽早解决。
2.4供应计划
根据招标文件要求，制定详细的产品质量控制计划和供应
管理办法，并做到表格化。2.5供货流程
货物采购
按照合同规定，项目经理组织货物采购。
到货检验
货物到货后，甲方及我方参加该货物在交货地进行的货物
到货检查。检查前我方将提前通知甲方派员参加。
开箱检查
在仓库或现场进行的开箱检验由甲方及我公司等有关人员
共同参加，对物品的包装及质量外观进行检查，若发现货物短
缺或质量不合格，我公司将及时处理。
2.6货物验收
货物验收是我公司及采购单位对货物根据有关国家质量技
术要求指标进行验收。验收合格后双方签署有关验收证书。
3.交货日期保证措施(包括安装和调试)
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3.1交货期和交货地点
交货期：自签订合同后30个工作日内安装调试完毕且经
采购人验收合格。
交货地点：本项目采购人指定地点
3.2交货期质量控制流程图
3.3产品生产的
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