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人力资源管理名词解释

第一篇：人力资源管理名词解释

名词解释

人力资源管理：指的是企业对于本组织的人力资源从获得、培养

到配置、使用，以使人力资源在组织中与其它要素相结合、形成生产

力，并取得预想的效率和效果的活动。

人力资源规划：根据组织内外部环境和条件的变化，运用科学的

方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，

从而使组织人力资源供给和需求达到平衡。

工作分析是人力资源管理的基础环节，是有效进行人力资源开发

与管理的前提。员工招聘：是组织为了生存和发展需要，根据人力资

源规划和工作分析的数量和质量的要求，通过合理的程序和科学的方

法，寻找、吸引和获取组织所需的适合人员，并将其安排到适合的岗

位的过程。

绩效计划：是由管理者与员工共同制定并修正绩效目标以实现组

织目标的过程，是管理者和员工共同沟通，对员工的工作标准和目标

达成一致意见，并形成协议的过程。

绩效考评：（performanceappraisal）是评估者对照工作目标或

绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期内的工作

行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程。

正式沟通：是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信

息传递与交流。非正式沟通：渠道指的是正式沟通渠道以外的信息交

流和传递，它不受组织监督，自由选择沟通渠道。

收入：指某个时期内（通常是一年），劳动者个人或其家庭凭借

各种资源获得的全部报酬。其中包括储蓄利息、债券和股票所得、接

受馈赠和遗产等。

报酬：指员工为某一组织工作而获得的所有他认为有价值的回报。

其中根据不同的分类方法，可以把报酬分成不同的形式。

薪酬管理：人力资源管理的一项重要职能，涉及员工经济性报酬

的方方面面，是一种包括组织薪酬的多种决策和组织实施内容和薪酬

分配的持续而系统的组织管理过程。

基本薪酬：指企业根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工

自身所具备的完成工作所需要的技能而向员工支付的稳定性报酬，是

员工从企业获得的最为稳定的经济报酬。

福利：是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、

补贴、服务以及实物报酬。

培训：是指组织为提高劳动生产率和员工的职业满足度，而对组

织的各类人员采取各种方法进行的教育开发投资活动。

职业生涯：是一个人一生从事的职业及承担的职业角色，它是由

个体的自我概念、职业兴趣和爱好、职业意向、职业角色、职业行为、

专业和工作的匹配等组成的有机整体。

职业生涯设计：指组织及员工把个人发展与组织发展相结合，对

决定个人职业生涯的自我因素、职业因素、组织因素和社会因素等进

行分析，确立职业目标、选择职业通道、发展个人职业生涯的计划安

排。

职业生涯发展：指员工沿着设计的职业发展通道，不断地从一个

岗位转移到另一个新的岗位，从较低的层次上升到较高的层次，直达

生涯目标。

劳动关系：是指劳动者与用人单位（包括各类企业、个体工商户、

事业单位等）在实现劳动过程中建立的社会经济关系。具体来说，是

指劳动力使用者与劳动者1

在实现劳动的过程中所结成的与劳动相关的社会经济利益关系。

劳动合同订立：指用人单位与劳动者经过相互选择、协商一致，

以书面形式依法签订协议，确定劳动合同内容，明确双方的权利、义

务和责任，建立劳动关系的法律行为。

劳动争议：是企业和员工之间关系不协调的表现，及时有效的处

理劳动争议，对于保护企业的合法权益，促进劳动关系的和谐、稳定

具有重要的意义。

岗位：指人们在组织中从事具体职业的位置。这个位置有两个要

求：一是必须与具体的业务工作相对应，二是必须有人去执行业务工

作所规定的事情。

岗位管理：是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业发展、

企业规模、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析、描述、设计、

培训、考评、激励与约束等过程控制，实现人——岗匹配，发挥企业

中人力资源的作用，谋求生产效率提高的过程。

岗位目标管理模式：建立于正确的组织分析的前提下，以各个岗

位的工作分析为基础平台，以明确各个岗位的岗位目标为核心，以科

学的绩效考评系统为控制，以有效的薪酬结构为激励，使企业总目标

与各个方面的分目标融为一体，以求得企业长远优化和稳定快速的发

展的岗位管理模式。

职业经理人：指以企业经营管