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人力资源工作计划及思路

人力资源工作计划及思路5篇

根据公司发展和工作需要，第一工作重点是给各部门配备所需人

员，人力资源部将通过参加招聘会或网上招聘等渠道来招聘人员。加

强公司定岗、定员工作，保证各部门正常化工作。下面是小编为大家

整理的人力资源工作计划及思路，希望能够帮助到大家!

人力资源工作计划及思路（精选篇1）

一、指导思想

针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司

总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人

才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越

企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，职责明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动

力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，

大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含

高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、

锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部

分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国

家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，

培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特

级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做

助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，

导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经

验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的

操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操

作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与

技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维

制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技

术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开

展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进

新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公

司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到

国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步

与技术改造带给智力保障。

（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理

人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地

选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生

产经营与管理潜力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的

中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料，结

合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训

班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层

管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，

在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专

业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员

培训。

（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培

训。

1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次

开展200余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人

员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结

合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、

安全与环保意识。

2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中

管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训

班；采取自主办班，开展以TPM