坚持改革不动摇争创发展新优势努力成为全国文化产业重要的战略投资者.docxVIP

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坚持改革不动摇争创发展新优势努力成为全国文化产业重要的战略投资者

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谭跃

[摘要]近几年，凤凰出版传媒集团积极学习国内外各主要出版集团的改革经验，积极推进转企改制，保持了良-好的发展态势，企业活力、实力、竞争力和文化影响力明显增强。集团在展开“百亿之后怎么办”的大讨论后，确立了新的定位。即努力成为全国文化产业重要的战略投资者。

[关键词]转企改制业态创新战略投资者

[中图分类号]G23[文献标识码]A

在中宣部、新闻出版总署和江苏省委、省政府的正确领导下，在江苏省委宣传部和省新闻出版局的直接关心下，近几年来，凤凰出版传媒集团注意学习国内外各主要出版集团的改革发展经验。积极推进转企改制，保持了良好的发展态势，2006年扭转整体下滑趋势。跃上销售80亿元的平台。2007年实现销售92亿。2008年总资产与总销售双双突破百亿元。提前实现了集团“十一五”的奋斗目标。最近，经过20个月的艰难奋斗，凤凰置业借壳重组终获证监会审核通过，凤凰新华IPO上市准备工作也已全面完成。今年底全集团销售可望实现110亿元。

在发展的实践中，我们深切体会到。市场竞争的背后是体制机制的竞争，体制转换是根本，机制改革是核心，业态创新是关键。唯有改革，才能变危机为机遇；唯有创新。才能将企业做强做大。

我们将企业化列为集团“六大战略”的第一条，一是完成了全省发行环节43家单位的事转企，并在此基础上实现了公司化和股份制改造，构建了“七统一”的连锁经营体系和国际一流的物流配送基地。二是启动了出版环节21家单位整体事转企，完成了企业工商注册，明确了产权关系和法人治理结构，实施了决策、管理和经营机制的改革。新的企业薪酬改革方案。经过近两年的调研论证，几上几下，即将由点到面。全面推行。三是跨地区发展取得成功，与海南发行重组后。当地新华书店转企、股改、集团化一步到位。当年新增书城面积1.1万平方米。销售和利润分别增长15％和30％。四是跨所有制发展取得突破，与美国、法国和民营出版机构实现了资本层面的合作。其中，与法国阿歇特的合作，可带来每年输出增长20％，并打开它覆盖欧美的销售网络：与民营公司的重组已将集团在国内零售市场的排名提升至前列。印务、制版环节也实现了与民营的重组，体制转换和股份多元已涉及编印发供的各个环节。

在推进改革中，我们牢牢把握了以下五点：一是改革的着眼点是促进发展，而不是形象工程。是坚持正确导向，而不是唯利是图；二是改革的着力点是激发活力，而不是挫伤积极性；三是改革的立足点不是简单地破除陈规旧制。而是重在建设新的体制机制；四是改革的关键是以人为本，员工不仅是运营的成本。更是发展的第一资源。

通过全面持续的改革，凤凰集团发生了四大变化：

第一，活力明显增强。过去出版社分配差距拉开20％都难以承受，现在逐步拉开到四至五倍。今年，绩效工资在收入比例中将达到65％。中层管理者能上能下已成常态，一批新人脱颖而出。全集团总销售每年递增10亿元，呈现出持续增长的态势。

第二。实力明显增强。集团的六项主要经济指标、出版能力和出版能力的成长性、首届中国图书政府奖正式获奖数均列全国同业前列，形成了以出版发行为主体的金融，地产、酒店、印务等六大业务板块。近两年来通过股权和地产收益反哺出版主业超过2.6亿元。

第三。竞争力明显增强。核心产品销往28个省市区，销量超过省内市场：产生了一批销售20万册以上的畅销书集群，部分图书突破百万册，在全国各大集团市场零售的位次从2005年的第8位跃升至第3位：省内外拥有销售网点1721个：投资“三跨”项目资金达6.76亿元：

第四，文化影响力明显增强。在今年“世界品牌实验室”公布的报告中，凤凰集团排列第252位，位于出版业前列：在刚刚评选出的“中国最大1000家企业”中列398名，比去年提升了106位，居国内同行业前列；近3年来，版权输出年均增长47％，其中对欧美输出占45％：荣获“中国图书对外推广计划特别奖”，被列入中国出版“走出去”第一方阵。

今年以来，集团开展了“百亿之后怎么办”的大讨论。我们认识到：百亿这个数字，2008年看大，未来看小；书业看大。业外看小；就中国出版大，就国际出版小。对凤凰来说，百亿是实力，更是压力；是里程碑，更是新起点。

最近，长春同志到凤凰集团视察，给予我们极大的鼓舞和鞭策，根据他在视察时的讲话精神，我们进一步理清了“四个新”的战略思考：

一是新定位：努力成为全国文化产业重要的战略投资者。

二是新思路：要明确聚焦书业，聚焦媒体，聚焦文化产业的投资方向：要拓宽跨地区、跨行业、跨所有制的发展路径：要打造资本运营、数字内容和引进高端人才的竞争优势：要突出分配制度、股权多元和上市公司的改革重点：要形成结构调整型、资本拉动型、数字技术提升型的协调增长方式。

三是新目标：在未来5至7年，力争翻一