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管理学原理复习题及答案（三）

一、单项选择题

1、组织设计的主要任务是（）

A.设计组织结构、划分部门和确定职权B.职务设计与部门划分

C.提供岗位说明书和工作流程D.提供组织结构系统图和编制职务说明书

2、涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作

被称为()

A.工作分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式的设计

3、组织内部的专业化分工程度反映了组织的（）程度。

A.复杂性B.规范性C.集权性D.管理幅度

4、某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养

前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，

小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。

面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（）

A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差

B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就

C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法

D.顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的近年来

5、企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是()

A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同

B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系

C.A和B都对D.A和B都不对

6、划分部门最普遍采用的一种划分方法为（）

A.按产品划分B.按地区划分C.按职能划分D.按时间划分

7、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租

户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、

业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。

试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？()

A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化

C.均为职能部门化D.均为顾客部门化

8、按产品或服务划分部门的优点之一是（）

A.既减少风险又降低成本B.有利于培养“多面手”管理人才

C.减少监督成本D.集权

9、产品部门化的缺点之一是（）

A.不利于培养高级管理人才B.导致管理费用增加

C.不利于促进企业内部竞争D.不利于产品结构调整

10、在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（）

A.正比关系B.没有关系C.反比关系D.相关关系

11、每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系

的，除工作能力、工作条件及工作环境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合

的内容?)

A.主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事