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工程的特点和难点分析及解决措施

1工程的特点和难点分析

①该工程特点和难点之一是：工程技术含量高、难度大、涉及面

广，它几乎包括了当代所有的有关消防方面的最先进的技术。

②该工程不仅工程量大（单体面积达到1万多平方米），而且安

装的工期也比较紧，所以对施工队伍在关键时刻保质保量完成任务的

能力要求较高。

③该工程的功能较多和较特殊。对于各功能区的特性，施工人员

必须具备一定的专业知识。

④由于该工程消防工程包括了当代所有的有关消防方面最先进

的技术，工程量很大，而且有关通风排烟，防火卷帘，应急照明部

分为其它单位施工，所以联动调试难度很大。

⑤鉴于工程技术难度、工程量都很大，而且时间紧，这对于施工

单位与总包和其它专业分包单位的协调工作难度也增加。

2解决措施

2.1关于技术难度问题

（1）成立技术难度攻关组，由公司主任工程师任组长，调集公

司内各有关工种的最好的技术人员，聘请设计院、消防产品生产厂家

的有关技术人员任顾问，随时解决工程施工中出现的技术问题。

（2）组织工程管理人员及主要施工人员到类似已完工的工程去

参观学习，并和其工程部内的技术人员请教并一起探讨有关技术问

题，到有关的消防产品的生产厂家去参观学习，请厂里的技术人员上

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课讲解其产品的性能及安装调试技术，取它山之石，补己之短。

2.2关于工作量大、难度大、工期紧的问题。

2.2.1组织保证措施

（1）建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，

人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管、互相协调，支持配合、

管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。

（2）本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本

工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内

选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本

工程任务。

（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织

施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，

打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（4）成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、

班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落

实到班组。

（5）实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各

工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各

种问题，确保施工顺利进行。

（6）安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提

高工作效率。

（7）严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管

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理。

2.2.2技术保证措施

（1）认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合

理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自

检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间

环节。

（2）编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机

械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早退场，确保各分部工程

准点开工。

（3）积极采用新工艺、新技术