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工程建设服务情况及项目监理部办公设施配备

1.1.1项目监理部人员配备

1）具备合理的专业结构

项目监理部将在本工程的施工阶段，实行“四控、两管、

一协调”的任务，必须配备本工程专业齐全的监理人员，还

必须配备经济管理、信息管理、安全管理方面的人员。所以

从专业结构而言，该项目监理部是系统完整、结构合理的，

与承建的工程是完全适应的。

2）具备合理的技术职务、职称结构

针对工程的特点，本公司选派了高水平、高层次的监理

人员组成项目监理部，监理部人员基本由具有中、高级工程

师职称的注册监理工程师、注册测绘师组成。他们不但熟悉

法律、法规、施工规程和监理规程、施工技术，而且熟悉经

济管理，对于实现合同规定的质量、工期、造价之目标，能

够做到业主满意，承包商服气。

3）年龄结构搭配合理

考虑到本工程工期短、土方量大、施工人员来源复杂等

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因素，监理部成员全部由中、青年组成，年龄组成梯度合理。

既有长期从事工程建设而经验丰富的高级工程师掌舵，又有

朝气焕发的青年技术人员在一线严格把关，既有能分析而解

决复杂技术难题的水平，又有勤奋巡视在现场检查工程实体

质量的干劲，由这样的监理班子工作在施工现场，完全能够

胜任业主委托的使命。

4）监理人员的配置针对了本工程的特点

为保证工程的需要，项目监理部配备了土建、市政、造

价、园林、土地整理、测绘、水利等专业人员，专业齐备，

以保证工程进度及技术的要求。本工程质量要求高，针对工

程的特点，本项目监理部配备人员均监理过类似工程，目的

是加强本项目的监理工作。

5）项目监理部进行全过程、全天候的工作服务

项目监理部的人员24小时工作在现场，因为要全过程

地监理好工程项目，监理人员必须盯在现场，实行24小时

连续监控，因此，该项目监理部的人员夜间安排人员值班，

对工程实体的重要部位、关键工序进行旁站监理，连续监督，

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积极配合施工过程的进展，对于每个分项工程的验收、签认，

做到随叫随到，不论白天还是夜晚，为保证工期目标创造方

便条件。除此之外，对工地的文明施工、安全管理，也必须

周全考虑，全面监督施工单位落实到位。

1.1.2项目监理部的管理

项目监理部实行总监理工程师负责制，现场监理组织机

构采取直线制工作机构方式进行管理，这样有利于总监下达

的命令统一化，决策能迅速、明确的传达给各专业监理工程

师，同时便于总监对现场监理部纪律和秩序的维护，由于直

线制管理结构简单，上下级关系清楚，这样也避免了各专监

之间的矛盾产生。

总监负责对项目监理部的全面管理，公司组成专家顾问

组，对工程中重、难点部份进行技术支持；总监对工程总负

责，对项目监理部人员有人事权、考核权、奖惩权，公司对

项目监理部进行服务性管理，从后勤、人员上提供充分保障，

对项目进行过程中监管。总监直接向公司负责，公司对业主

负责，各专业工程师主要负责本专业的质量、进度、投资计

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量、安全文明施工的控制工作，专业工程师直接向总监负责；

1.1.3本项目组织的突出特点

1）按照招标文