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编号：
生产部8D改善报告
编号：
一：改善执行小组成员：
发现问题人员：
出现问题第一及第二责任人：
出现问题工段当班工段长：
出现问题车间的车间主任：
品质部门或维修技改相关担当：
生产助理：
二：需改善问题简诉：
-----------（什么人WHO）于------------（什么时间WHEN）在----------
（那里WHERE）出现-----------------------------------------------------------------（什么问题WHAT）；经分析原因为（为什么WHY）
人员状态？
人员状态？
物料情况？
------------------(问题出现)
------------------(问题出现)
设备状况？
设备状况？
操作方法？
三：如何进行临时问题处理或补救：
临时处理（如何使损失不再扩大）
临时补救（如何把已造成的损失进行补救）
四：问题的最终结论：
a， 所有原因中最主要和最根本的原因
b， 所有原因中次要的和改善行动易操控及量化的原因
五：如何进行改善行动：
a， 进行改善活动需协助的部门
b， 进行改善活动需要的资源
c， 改善活动试行时间，具体操作步骤
六：验证改善行动：
收集改善试行结果与相关数据
出现问题车间的车间主任保证该改善试行的结果与相关数据真实性及可信度；品质部门或维修技改相关担当会同生产助理进行数据整理，分析及相关测算；得出结论
七：预防再次发生类似问题的具体措施：
汇集改善执行小组全体成员在现场检查，找出车间及其它部门类似问题；并给予对应解决方法
进行8D改善报告分类，追究相关责任人责任；管理人员承担相应管理责任；隐瞒事实造成的一切严重后果均由隐瞒事实的最高职位者一力承担
八：相关备注：
本次改善活动中附带发现的问题及相关反馈及汇总
b，本次改善活动中发现的问题；相关责任部门的处理态度及相关配合度
c，对应此问题的相关宣导，培训；及对应追溯
批准:审核:作成:日期:
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