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人力资源从业者的职业发展规划五篇范文

第一篇：人力资源从业者的职业发展规划

中科教育中心

西安中科教育阐述人力资源工作职业发展

一般来讲，只有在正规的企业，规模在50人以上的才有发展的空

间，对人力资源专业的从业人员讲，职业生涯发展通道大致离不开这

样的一条线，最初从人力资源专员做起，通过努力可升至人力资源助

理，下一步是人力资源主管，一直到人力资源经理，最后到人力资源

总监的位置，到了这一个阶段基本上已经确定了自己在人力资源方面

成为了一名比较成熟和优秀的人才了，接下来中科教育中心告诉你人

力资源工作中每个职位在职业发展通道中大致的工作内容。

人力资源专员：人力资源专员也叫人事专员，这个职位可以帮助

你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职

业。要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资

源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通

过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式。

人力资源助理：人事助理，负责管理各类人事资料，办理人事相

关手续，协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等各项工作。任职要

求一般需要人力资源及相关经济、管理专业本科及以上学历具备1-2

年相关工作经验，掌握基础的IT基础知识。

人力资源主管：人力资源主管职责是制定人力资源的战略规划，

并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责

人力资源部门的工作。该岗位应具备的能力主要包含：公正、忠信、

坚定勇敢的意志力、亲和力和优秀的人际关系处理技巧及扎实的专业

知识。

人力资源经理：人力资源部门工作的管理者。工作职责是制定人

力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的

激励机制，全面负责人力资源部门的工作。任职要求较高，一般需要

相关专业的本科以上文凭且具有人力资源管理、心理学相关的知识了

解。

人力资源总监：人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、

最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成

员。任职要求：本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业；具备

优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；对现代企业

人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作

流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励

考核、员工培训；有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、

管理能力开发等方面的培训等。

珍惜缘分，资源共享

第二篇：人力资源发展规划

20155--20188

人

力

资

源

规

划

编制：郭

华

审核：卢有为

审批：杨中元

人力资源发展规划(2015-2018年)

人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力

资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合

公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导

思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编

制我公司2015-2018年人力资源发展规则。

本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础

上，确定了今后三年公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障

措施，是我公司今后三-五年人力资源工作的总体安排。

一、人力资源现状分析

（一）现有人员总量分析：

截止2014年9月，我公司从业人员345人，其中85%以上是女

性员工。

（二）职工按类别分组分析：（按职工总数计算比例）

管理人员辅助管理人员生产人员

其他人员人数比例人数比例人数比例人数比例92.4%359.5%

29887.3%30.8%

（三）职工队伍按文化程度分组：

员工文化程度：专科学历8人，中专学历10人，高中学历6人，

初中及以下文化程度321人。

（四）职工按年龄分组分析：

员工年龄结构：50岁以上2人，占比0.5%；40-50岁10人，

占比2.7%；30-40岁170人，占比46%；30岁以下164人，占比

50.8%

（五）员工的整体素质偏