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有线运营商宽带业务发展的思考

有线宽带做or不做

合作运营还是独立发展

以“我”为中心的运营策略

下一步宽带运营的思考

有线宽带做or不做

移动互联网的普及

“宽带中国”战略的实施

OTT方兴未艾

电信IPTV大规模发展

合作运营还是独立发展

运营商看重“我”的优势：100%入户资源，视频刚性需求

重庆有线通过与运营商合作的试点，存在以下问题：

1、出口质量不尽人意

2、业务分成过高

3、双方渠道、BOSS、网络及人员对接存在较大难度

4、广电独立的品牌难以体现，始终受制于人

以“我”为中心的运营策略

战略重视

初步运营基础的建立

出口优化

销售渠道搭建

产品及宣传策略

运维体系保障

市场份额

一、战略重视

领导班子达成共识，宽带业务一定要做，而且要采取

以“我”为中心的策略将它做好。

二、初步运营基础的建立

≤9万户92万户

55万户

16万户

2012年之前

2013年

2014年

2015年

重庆有线通过近13年的宽带运营，初步积累了经验。

2012年全面完成区县整合工作，实现“全城一张网”，主城区域双向网络全覆盖，区县双改

达到80%。

高清互动用户已实现规模化部署，2013年高清互动用户突破100万，都是潜在的宽带用户。

三、出口优化

热点CDN建设：

完成腾讯视频与下载、360、PPTV、新浪视频、搜狐视频、风行、

乐视、芒果、暴风、凤凰、网宿CDN、淘宝网、奇艺等重要站点的本地

CDN建设。CDN存储容量达到2400T。

Cache缓存镜像建设：

对于投入产出比较小的部分应用、冷门内容流量，采用各种Cache

内系统进行本地热点镜像，对CDN资源进行补充。

网

资

源网络互联互通：

建现目前除了使用中国电信、中国联通线路以外，同时使用铁通、移

动、教育网等出口资源；为分流出口压力，完成和世纪互联、北京

设方正、鹏博士、中信网络、四川爱普等二级运营商的互联互通。