否定木桶原理的三个理由-利用短处.docxVIP

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否定“木桶原理”的三个理由

利用短处

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论文导读:：“木桶原理”用于指导生产管理已久，但笔者认为确实有很多不妥之处，在管理学探索的道路上，尤其是吸收和借鉴前人的理论基础时，要用批判继承的态度来对待，既要看到短板给可持续发展留足的空间，又要善于经营长处，不要让自己的长处白白地浪费，以至上了木桶原理的当。

论文关键词：木桶原理，经营长处，利用短处，优势互补

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木桶原理是这样说的：“盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。”我要说“木桶原理”着眼点过于偏颇，切莫上“木桶原理（短板效应）”的当！

否定“木桶原理（短板效应）”理由之一。

短板效应信奉者认为：“1、比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。”我个人认为：木桶只能用作盛水，无疑有点片面利用短处，谁说木桶里面就不能装沙子，盛大米，我看装黄金白银都可以。如果我把木桶先装满干净的金条，然后倒入水以利用金条之间的空隙，也可以用金条堵着短下来的木条，水不是照样能被盛满，并且我还装进了金条，原来的缺陷被闪闪发光的金条取代。也正是短下来的木条给金条得以向外界展示自己发光的机会。但也不能否认长出的部分就没有作用，他无法拦液体，但用他拦固体，并且一根木条就可以拦一堆固体，也不需要太多的木条中国。所以说要善于经营自己的长处，长处不是用来浪费的，只有不善于经营长处的人才让长处白白浪费。

否定“木桶原理（短板效应）”理由之二。

既然短板效应信奉者认为：“任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!”何不有效充分地利用着以为短处留出的空间，多做点文章，多花一点心思。以前小麦田里只能种小麦，现在不是都可以套菠菜，菠菜里面套棉花了，棉花里面还可以套西瓜，西瓜里面套豆角菜吗？以前的小麦收完种玉米，一年两收，还是亩产百吧斤，竟没有人质疑。可现在人硬是实现了一年五种五收。以前的满地一码齐。既不通风也不透光利用短处，产量就是低，间作套种巧妙利用作物不同的生长周期，这是巧妙利用时间上的参差不齐，巧妙利用作物高矮的不一，这是长短的各自特点，以及不同的作物对肥水的不同要求。相互依存，互不影响，合理地利用有限的可利用的现有资源。正是利用一种作物的短给另一种作物的发展留足了空间。所以要看到短处留出的空间，正是因为有短处才有发展的空间，才有机遇。关键是要善于利用。

否定“木桶原理（短板效应）”理由之三。

短板效应信奉者还认为：“劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。”看来最短的一块模板是真的重要了。我看未必，至少不象短板效应信奉者说的其缺陷那么具有关键性。假如你的手上都长满大拇指利用短处，并且都是朝一个方向生长，没有优劣之分大家都一个模样，恐怕你什么事情也做不成。这也正是木桶原理的局限性所在。世界这么大，人也只能说是世间的过客，一个领导的能力再强也不可能通晓所有的事物，明白所有的道理，拥有所有的能力。充其量只是整个木桶中一个最狭窄的一块长出的木版，其他的木版、木板都是短的。如果说这块木板没用或者说一块木板较短就可以一票否决的话中国。那领导者也只能，不吃不睡拼命地学习提高弥补缺陷，最后也只能算上一个缺点较少的人，因为他看到的只是缺点，他的长处被太多的缺陷淹没了。英明的领导之所以英明，之所以是精英，是因为他不相信那九十九票能否决这一票的赞成，他不是努力弥补缺陷，而是把缺陷踩在脚下，努力经营自己的长处，在长处上拔高，所以他会站的更高，身上挂满的都是光环。领导者靠的不是运气，而是坚定的信念，不放过百分之一的成功希望的信念。

那些经常站在成功之颠的人，几乎