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6种常见的项目风险识别方法

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做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但往往与之伴随

着许多风险。因此，用合适的方法进行风险识别是至关重要的。

今天，小编来为大家介绍常用的6种项目风险识别方法。

”

一、从主观信息源出发的方法

1

头脑风暴法

形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

要点：会议气氛要融洽与热情；

不对他人的发言作任何点评与回应。

2

德尔菲法

形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专

家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反

复多轮直至专家意见趋于一致。

要点：提供给专家的信息要尽可能充分；

挑选的专家应该具有权威性、代表性；

保持匿名，确保专家独立地给出意见。

3

情景分析法

形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统

分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手

法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

要点：明确影响主题的影响因素；

分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。

二、从客观信息源出发的方法

1

核对表法

形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目

范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项

目产品或服务说明书；项目管理成员技能；项目可用资源等。

2

流程图法

形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节

的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。

要点：可采用WBS法（WorkBreakdownStructure）。

3

财务报表法

形式：通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企

业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。

要点：需要学习相关的财务知识。