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6S管理办法
状态：
分发号：
一、目的
拟稿
为确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，不断提升员工素养，
结合公司实际，特制订本办法。
会签
二、适用范围
公司各部门、各车间、各课及各班组批准
三、组织及职责
3.1为确保6S有效运行，成立6S推进小组，组成如下：
组长：王一博
副组长：贾会军
成员：各事业部、中心总监以上领导，各部门部长、副部长
职责：
a.负责领导并审核确定6S活动方针、目标及推动方案。
b.负责审核并决议6S活动奖惩方案。
c.各部门领导是本部门6S推进的第一责任人，负责组织制定本部门范围内的标准化
制定、推行和方案改善。
d.由各部门（含车间、课）领导指定一名兼职6S专员，负责6S推行联络，并完成
本部门范围内6S日常工作的实施推行。
3.2为确保活动有效组织和实施，成立6S执行小组，组成如下：
组长：贾会军
副组长：李莉、刘庆双
成员：制造本部IE负责人、人力资源部管理课课长及各部门6S专员（由各部门指
定上报）
职责：
a.负责本部门6S查核、数据整理汇总和提交、传达贯彻6S方案并组织实施等。
b.通报6S查核问题点整改通知并跟踪验证改善结果。
c.组织并参与6S相关知识培训，确保6S在本部门的有效宣贯、推行。
四、6S定义
1S整理：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，除了有必要的留下
来，其它的都清除掉。目的是腾出空间，防止误用、误送。
2S整顿：把留下来的必要的物品定位、定容、定量整齐摆放，并加以标示。目的是
使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间。
3S清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净、亮丽的工作环
境。目的是稳定质量，减少工作伤害。
4S清洁：维持上面3S的成果。
5S素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。
6S安全：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事
故发生。
五、6S标准化（规范）建立
5.1自本办法发布起，各部门依据查核标准建立本部门6S规范，逐步改善。
5.26S标准化（规范）分生产现场和办公区域两类。
5.36S标准化（规范）总负责人为贾会军，其中生产现场区域负责人为制造本部IE
负责人，后勤办公区域6S标准化（规范）负责人为李莉。
5.4以上标准化（规范）总负责人及相关负责人可根据实际工作需要建立各自范围内
标准化（规范）建立小组，并制定具体工作计划，包括目标、推行方案、费用预算等，经
总经理批准后实施。
六、查核方式
6.1制造本部
6.1.1自查
此自查由各部门指定专人担当，依据查核表，每日查核，并出具查核结果，查核表
每日交人力资源部管理课，进行数据汇总。
6.1.2制造本部监督检查
此项监查由制造本部指定专门检查小组担当，依据查核表，每周查核不少于两次，
并将查核结果于查核次日交人力资源部管理课，进行数据汇总。
6.1.3联合大检查
此项检查由人力资源部组织，由6S推行小组参加，具体人员包括制造本部生管中心
总监、生产中心总监、品技中心总监、IE人员、人力资源中心总监、人力资源部部长、
人力资源部管理课课长等。每周查核一次或每月不少于三次，查核结果于次日出具，由人
力资源部管理课汇总数据。
6.2幕僚部门
6.2.1自查
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