高技术战略与管理技术战略【共34张PPT】.pptVIP

高技术战略与管理技术战略1、技术战略的重要性技术创造产品的特殊性技术进步降低生产成本新的产品或工艺的改进可以造成技术领先…………技术在企业中的作用竞争优势技术战略与技术管理在企业制订战略计划的整个步骤中，技术因素可能扮演这样几种角色：被动地反应计划，成为计划中的一个要素技术在管理者眼中，与其他资源一样，都是被用来把机会转化为资本并抵抗风险的要素。e.g.CT设备刚面市时，GE医疗系统事业部通过对市场和竞争状况的深入分析，发现由EMI公司推出的新式CT扫描设备对GE在X光设备领域的领导地位构成了威胁。为了应对这一局面，GE决定采用快速跟进超越策略，动用所需的各种资源，技术资源即是被首要调动的。GE医疗系统事业部仅提供了一部分技术，研制CT所需的大部分技术资源都来自该事业部的外部。技术战略与技术管理主动引导计划形成与被动反应型相反的是，在主动参与模式中，技术经常被企业主动用来形成独特的竞争优势。这种模式需要一个已经存在的市场和一个潜在的市场，使企业可以创造性地把技术与企业发展捆绑在一起。e.g.1985年，4位来自RPI(RensselaerPolytechnicInstitute)的研究生创办MapInfo，开发了一个可在PC上以任何比例显示任何类型地图，并将地图与数据库联起来的软件。以往类似的功能只能由小型机或大型主机系统完成，而相关软件通常都在5万美元以上。MapInfo采用抢占市场策略中的快速渗透市场的子策略，将产品的价格定位于令人吃惊的低价750美元，使得大部分PC用户都能够买得起。89年，其用户已遍及26个国家。该公司目前是NASDAQ上市公司，2000年的产值为2亿美元。技术战略与技术管理成为企业的战略引擎e.g.的“Bonzai树”对企业而言，当技术位置举足轻重时，技术便会成为企业战略的驱动者。技术战略与技术管理技术为一种能力(capabilities)，战略形成是社会学习的过程；组织能力决定组织在战略形成过程中对战略机会的发掘、选择及保留，而战略执行的经验又成为决定组织吸收能力的主要影响因素。BurgelmanRosenbloom战略、技术、组织结构三者配合是技术密集企业成长的重要决定因素。技术密集企业是否获得竞争优势而成功，在于其对事业战略和技术的管理能力之有无。SnowOttensmeyer在事业战略层次，如何将技术战略与环境、结构、竞争战略三者互相联结，乃是过去文献所忽略之领域。SpitalBickford技术战略是决定经营战略未来方向的主要驱策力(dirivingforce)，而环境、结构、竞争战略三者之互动关系，是达成经营利润之关键因素。Ansoff技术战略与技术管理2、技术战略的定义战略是指对于整个组织而言有全局性和长远影响的规划或行动路线。技术战略就是对整个组织而言有全局性和长远影响的技术规划。技术战略与技术管理技术战略是企业战略的一个组成部分。技术战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上，所做出的企业开发与应用技术的总体目标部署，以及相应的谋划和根本对策。技术战略决定和统率企业的技术的具体行为。战略目标、战略指导思想、战略方案、战略实施重点技术战略与技术管理它要回答：Whichdistinctivetechnologicalcompetenciesandcapabilitiesarenecessarytoestablishandmaintaincompetitiveadvantage?Whichtechnologiesshouldbeusedtoimplementcoreproductdesignconceptsandhowshouldthesetechnologiesbeembodiedinproducts?Atwhatlevelshouldtheorganizationinvestintechnologydevelopment?Shouldtechnologiesbesouredinternallyorexternally?Whenandhowshouldnewtechnologybeintroducedtothemarket?Howshouldtechnologyandinnovationbeorganizedandmanaged?技术战略与技术管理技术战略为功能性战略，其由一组达成事业目标的手段组成，并定义组织长期技术的变革。8.Weiss(1989)技术战略是企业用来发展、制造与运输