城市园林建设施工问题研究.docx

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城市园林建设施工问题研究

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李京辉

摘要：生态城市园林建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，加强施工管理，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。对此，我们应提前准备，创新管理，加强施工，确保园林建设的健康发展。

关键词：园林建设;施工;现场管理

一、城市园林建设出现的问题

1.园林施工不能充分体现工程的设计思想

城市绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机构的照搬图纸，殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。

2.园林施工缺乏专门的绿化监理

现阶段，大多数城市的绿化施工监多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行：树坑不要大，栽下就行;基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，最后肯定无形中增加了后期维护管理的难度。绿化工程品味高低，质量的好坏，直接关系到一个城市景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。

二、施工现场管理

施工現场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

1.现场施工项目部

近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则;施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。

2.施工现场工作

施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务;正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等;竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

三、具体施工

园林施工是一个再现设计师的设计意图的过程，它是将设计师的设计图纸转换为现实现象的实践活动，而园林养护管理，就相当于一项工程的后勤服务部，它是着眼于当前现象，进行维护施工。比如说植物的整形修剪、水肥管理、病虫害防治等等。这每一个项目，都是要基于园林施工的进行而进行的。园林施工是按照设计要求艺术地种植植物，并且要使其能够健康地存活下来的实践活动，并且还要使植物尽早地发挥绿化功能，实现美化作用。在园林工程建设中，优秀的设计作品是整个工程的灵魂，如果离开了设计师的设计理念，那么园林施工就无法淋漓尽致发挥出设计者的构思，如果不严格按照设计图纸施工的话，还会严重影响起效果，不能实现设计师的原创意图。所以，施工是一项承上启下的关键过程。

在园林施工进行的同时，养护管理也继而展开起来。施工的各个工序有没有