领导科学第三章领导理论2021优选PPT.pptVIP

领导科学第三章领导理论课件;一、领导特质理论;研究视角;研究的特点;

日本企业界要求领导者应有的10品德和10项能力

;中国的领导人;美国管理学家彼特把难以胜任领导者的品质归结为12点：（领导的有效性与无效性）

;具体的研究方法;

例如国外学者于1989年进行的对近800名首席执行官的调查研究，得出了有关这些领导者的如下人口统计学特征

;品质真的灵？？？;;领导人格特质大五模型;二、领导的行为理论;;（一）麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”：对人性假设的基础上

;2、确定三项情境因素

美国管理学家彼特把难以胜任领导者的品质归结为12点：（领导的有效性与无效性）

2、领导者把员工个人的目标和组织结合起来。

在探索成功领导者具备的共性的特质上，主要目的是企图制定出一种有效领导者的标准，以此作为选拔领导人和预测其领导有效性的依据。

不抽烟不喝酒不嫖娼希特勒

四、领导者——参与模型

日本企业界要求领导者应有的10品德和10项能力

管理方格理论是美国行为科学家布莱克和莫顿(BlakeandMouton)二人发展了领导风格的二维观点，在“关心人”和“关心生产”的基础上提出了管理方格(Managerialgrid).

47%接受继续教育，大部分有MBA学位;47%拥有硕士学位。

（3）“比例”政治也从另一个方面阻碍着妇女从政。

（一）麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”：对人性假设的基础上

1、厌恶工作，认为工作中的体力和脑力的支出是自然的。;Y理论建立在“人性善”的基础上，特点是

;;（二）威廉·大内的“Z理论”;（三）斯托格儿和沙特尔的“二元理论”;;（四）管理方格论

;;;;三、权变领导理论

;;一、菲德勒的模型

;;;3、领导者与情景的匹配;4、提高领导有效性的途径;大学生活的几大“定律”;;二、情景理论(Situationalleadershiptheory);;;;三、路径——目标理论（PathGoalTheory）;;;?领导风格;;;作业：;讨论题目：;西方学者提出的六C;;不利因素;阻碍女性领导者晋升的因素

;人际障碍