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工程竣工施工总结范文通用四篇

我们在写工程竣工施工总结的时候，一定要认真回顾一下

工作中发生的事情，然后再结合自己的内心所想一起写。以下

是职场和大家分享的工程竣工施工总结范文通用四篇的参考资

料，提供参考，欢迎你的参阅。

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一、工程概况

工程名称：北京绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼精装修工

程建设单位：上海绿地京城置业有限公司监理单位：北京方圆

监理工程有限公司

施工单位：龙信建设集团江苏紫浪装饰装璜有限公司施工

面积：约35000平方米

二、施工概况1、主要施工内容：

工程主要包括室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程

（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、

过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨

卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶

工程；以及其他的零星安装工程。2、施工范围：

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装修施工图的所有装饰装修内容，以及甲方出具的设计变

更、工程联系单等，不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设

计和设计图纸以及强制性规范要求，根据工期，质量要求。项

目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管

理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的保护及验

收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。

三、施工依据

a）设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单；

b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。

四、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管

理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、

安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产

施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设

计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、

安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程的特

点，编制了绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程施工

组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作

职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质

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量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工

作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，

使得绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程得以顺利进

行，通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的

矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、

进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、

确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕

这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分

解质量责任目标：木工施工员负责项目工程的吊顶工程以及零

星的安装工程，油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程，泥