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紧急情况的处理措施预案

1、突发事件和紧急情况

对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预

防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对

公众的影响。

项目经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、

副经理、生产经理、专业工程师、安全员组成。项目经理是突发事件

应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，副经理、技术负责人是

应急小组的副组长。

一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。

2、应急事件处理程序

2.1应急处理程序

（1）紧急电话受话人处理电话的原则

由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；

通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。

事故发现者立即向项目经理、指挥长报告事故发生情况。指挥长

在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报

告。

（2）应急事件的处理

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一旦发生事故，组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破

坏；为保障场内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全

位置；留下部分人员随时待命。紧急抢险组组长立即查明现场情况，

并反馈情况；组织小组成员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。

项目经理在第一时间向指挥长公司有关部门或领导公司汇报情

况。

抢救组组长根据现场实际情况通知：安全人员随时反馈被损事

物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢

救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助提供方

案；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加

固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求

的纪律，听从指挥。

救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至

出事地点，成立临时救护所。

初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时

有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速转运到医院；随时反馈伤员

的救护情况。

通讯联络组组长打电话到急救中心，让医院作好接受伤员准备；

调动能调动的车辆随时等候。

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指挥长根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害

的大小，根据事故大小决定是否需要请求公司或社会援助机构的帮

助。

如果公司决定可以求助社会援助机构，指挥长通知通讯联络组：

与社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性

质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到指挥长。

通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤

亡，应积极组织人员安全撤离现场，等待救援；在灾区与安全区之间

组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。

事故控制后，指挥长通知抢险组：组织或配合事故调查组查明

原因；组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；组织人员积极恢复

生产。

根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任

人进行相应的处理，广泛开展事故原因分析教育活动，教育项目所有

人员提高防护意识和自我保护能力，向公司汇报事故的经过和处理情

况。

2.2应急管理措施

紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急

小组负责人报告，并