- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
设备管理tpm实施方案
推进tpm管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动,要使推进工作做到有计划、有
部署、见成效,必须设计好推进工作程序,就是要将推进tpm管理的主要工作按照一定的时
序展开排列,使之程序化、规范化。
tpm管理体系就是在系统分析tpm管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方
针、目标、制度、活动、方法等组成的推进tpm管理的有机整体。企业推进tpm管理的有效
性如何,取决于这个体系的形成和有效运转。下面结合新钢公司推进tpm管理的基本框架谈
tpm管理体系几个关键环节的设计要点。
1、确立活动体系。
设计一个什么样的活动体系是企业推行tpm管理首先要考虑的问题。由tpm管理特征可
知,tpm的活动内容非常复杂和庞大,企业不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一件地
做,一步一步地深入下去。因此,在设计活动体系时切忌一刀切,要以“总体规划、分步实
施、全面推进、重点突破”为原则,抓住关键和薄弱环节,突出重点和难点。考虑到与iso9000、
iso14000以及tqc活动之间融合性的问题,我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修、
教育培训等作为活动体系的主要支柱,并以5s活动为突破口,这样一般能够在较短的时间内
使推进工作取得明显的效果。
2、建立组织体系。
强有力的推进组织是推动tpm管理体系有效运转的重要保证。一般来说,要建立公司、
厂、车间、班组四个层次的推进组织,其关键是落实各个层次以至每一个员工在tpm活动体
系中的职能。以公司级推进组织为例,公司tpm推进委员会的基本职能是:制订tpm方针;
批准推进计划书;评价改善效果;召集年度tpm大会;审议和决策公司推进工作的重大事项。
公司tpm推进委员会要下设办公室,作为日常管理机构,其基本职能是:制订tpm目标计划,
确定推进方法和方案;策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署;制订培训计划,组
织实施员工教育培训;制订考核评价标准,并主持评审;协调处理各种与推进活动相关的其
它事项。厂、车间的组织职能与公司的相似,总之要分工清楚,责任明确,以形成党政工团
齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。
3、制订方针目标。
方针目标是tpm管理体系的导向,能够引导和激励全体员工不断追求,并有利于tpm管
理职能的落实。制订tpm方针要注意以下几点:①与企业的发展战略和宗旨相适应;②抓住
要点,向全体员工表达出推进tpm管理的方向、期望、信心和决心;③尽量使用简明易懂的
语言,使全体员工理解明白。tpm目标是tpm方针的具体化,制订tpm目标要符合以下原则:
①明确性:目标要明确可操作,不可含糊不清;②可量化:目标必须具体化,可以用一定数
据指标来表示。可量化的目标能让员工知道要做到什么程度,现状距目标还有多远,从而激
发其热情和能动性;③可达成:目标设定要在对现状进行充分调查研究的基础上进行,不可
盲目设定目标值。好的目标要在现有的基础上有所提高,经过努力是可以达到的。脱离实际
过高的目标,会让员工失去斗志和信心。太低的目标,则失去了激励的意义和提高水平的机
会;④时限性:目标必须明确在什么时候完成,这样就会给实施者一定的压力,保证整体进
度。有时限要求的目标,对考核评价也会有所帮助。
4、健全制度体系。
就是要制订和不断完善推进tpm管理的各项规章制度、标准和管理办法,形成规范化的
文件系统,使推进tpm管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。如对设备的清洁、
点检、润滑、保养等工作,尽管简单,也要研究制订相应的标准,这样的标准既是衡量工作
质量的尺度,又是活动开展的依据。除此
之外,还要建立与上述标准相适应的检查评估体系。因缺乏对规章制度执行情况的检查、
监督和评估机制,使规章制度只停留在管理层面上,没有落实到作业现场,这样的情况并不
少见。因此,建立健全各项活动的检查评估体系至关重要。
5、明确推进工作程序。
推进tpm管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动,要使推进工作做到有计划、有
部署、见成效,必须设计好推进工作程序,就是要将推进tpm管理的主要工作按照一定的时
序展开排列,使之程序化、规范化。优化设计的推进工作程序,有利于目标计划、管理运行、
检查评估等一系列推进tpm管理行为连贯有序、协调一致、高效运行。篇二:关于tpm管理
方案实施的具体细则
关于开展tpm管理的实施步骤
您可能关注的文档
- LNG储配站安全检查表.pdf
- ISO9001认证工作方案.pdf
- 2023年新疆副高(护理学)考试考前冲刺卷.pdf
- 2023年天津资产评估师资产评估优先股的评估模拟试题.pdf
- 2023年关于综治主任述职报告四篇.pdf
- 2023届浙江省金华义乌市中考语文模拟精编试卷含解析.pdf
- 2023大学生农场实习报告.pdf
- 中药化学全套教学课件.pptx
- 《无人机测绘技术》全套教学课件.pptx
- 二年级语文上册第1_8单元测试卷汇总精品新人教版.docx
- 2024精简护肤洁面趋势报告-TMIC-30正式版.doc
- 2024捕捉华夏民族珍味-咸味主食与咸味零食创新机遇报告-25正式版.doc
- 2024年秋季部编版小学道德与法治二年级上册全册课件PPT必威体育精装版.pptx
- 部编版第十一册第四单元拓展提高教学课件.ppt
- 2024年秋季新西师大版一年级上册数学全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋新人教版一年级上册数学全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版数学一年级上册全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版数学一年级上册全册课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版一年级上册数学全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版一年级上册数学全册课件(新版教材).pptx
文档评论(0)