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一文就讲透｜主流证券公司基金公司等行业职务职级以及专业

技术、市场营销、操作技能、管理序列等划分案例

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公司职务职级体系由职等、职级、职位构成。

职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现

不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平。

职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工

作或任务的集合。

公司使用MD职衔体系作为各部门、各分支机构员工统一适用

的职级标杆。

MD制是公司内部职级称谓，公司对内以MD制职级标杆作为

管理依据，各序列只原则上对应MD职级，不完全作为员工横向交

流的依据。

公司将逐步建立与MD制相适应的绩效考核机制。公司业务部

门员工实行MD制，公司实行MD制的部门在对外工作交往中使用

MD制职级体系称谓及相对应的英文名称。

公司支持服务部门和分支机构员工不实行MD制，公司不实行

MD制的部门和分支机构在对外工作交往中使用各职位序列相对应

的职位称谓及相对应的英文名称，不得使用MD制职级称谓及相对

应的英文名称。

1

公司职务职级体系共分32个职等、8个职级、四大序列职位

(一)8个层次32个职等依高到低从S5到A1,即：S5-S1，MD3-

MD1，ED4-ED1，D5-D1，SVP5-SVP1，VP5-VP1，AVP3-AVP1，

A2-A1。

(二)8个职级包括公司高管、MD(董事总经理＝部门负责人或部门

经理)、ED(执行总经理＝部门副职)、D(总监＝某个项目的负责人)、

SVP(高级副总经理＝某个项目的副负责人)、VP(副总经理＝小杂)、

AVP(助理副总经理＝小杂杂)、A(经理＝小杂杂杂)。（除高管外，其

他职级全是部门级的，由高到低排序）

(三)四大序列职位包括管理序列、专业技术序列、市场营销序列和

操作技能序列。

2

管理序列

管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责

组织的领导、决策、计划、组织、指挥、控制、协调和人员管理职能

的职位。

管理序列职位对本单位的绩效负主要责任。

管理序列包括：(1)公司高管：公司总裁、副总裁、总裁助理及符

合监管机构要求的人员。(2)本部部门总经理、副总经理。(3)分公司总

经理(专职代表处主任)、副总经理。(4)证券营业部总经理(含兼职代表

处主任)、副总经理。

除公司高管外，管理序列从职等MD3到VP5。

3

专业技术序列

专业技术序列是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理

论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。

专业技术序列较高级职位对较低级职位在专业技术领域内具有一

定的管理、决策和指导的权限。

专业技术序列包括若干个职位族群，分别是投资银行、投资、研

究、销售、市场/客服、人力资源、财务、结算、技术、风控、法务/

合规、审计、巡视与高级顾问、行政等。

专业技术序列从职等S1到A1，共设以下职位层级：首席经济学

家、主任经理、资深经理、高级经理、高级副经理、业务经理、助理

业务经理、业务经办。

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市场营销序列

市场营销序列是指从事营销活动的职位。

市场营销序列从职等S1到A1，包括以下职位：首席营销师、主

任营销经理、资深营销经理、高级营销经理、协理高级营销经理、营

销经理、助理营销经理、业务经办。

5

操作技能序列

操作技能序列是指从事工作常规性较大、技能要求相对单一、以

基本操作作业为主、完成各种日常行政工作的职位。

操作技能序列从职等SVP5到A1，包括高级柜员(高级行政助理)、

一级柜员(一级行政助理)、二级柜员(二