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基于动态管理的建筑工程造价探究

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梁美仪

摘要：在建筑建造过程中，需要耗费的成本资金是非常重要的，所以必须对建筑材料价格及工人工资方面的支出有一个合理的判断和分析。近几年，建筑行业的物资成本及劳动力成本在不断增加，建筑工程的整体成本也明显提高，为了节约控制成本支出，实现利润最大化，企业开始对工程造价实行动态管理，科学地控制造价成本，能够实现企业的健康可持续发展。

关键词：动态管理;建筑;工程造价

对建筑工程造价实行动态管理，这中间会涉及到很多环节，管理的内容也比较多。因此，在管理方面会有一定的难度，对于项目工程的管理者而言，必须着眼于工程的实际情况，结合工程的决策、设计及施工阶段的具体情况，全面掌控全局，合理安排规划，有效严格落实执行，使动态管理具备一定的实效性。全面落实建筑工程造价的动态管理，有助于提高企业的综合收益和竞争力，促进企业的健康可持续发展。本文对建筑工程造价的动态管理进行了详细论述，以此提供管理方面的参考。

一、建筑工程在各个阶段的工程造价动态管理。

（一）决策阶段的动态管理。工程造价一般会受到决策阶段投资的影响。所以，投资决策对于工程造价和投资收益都具有相当大的影响[1]。在进行工程造价的设计时，需要根据建筑的用途、实际用地情况、所在市场周围环境情况等做一分析，对比施工需要的材料，分析施工技术，对建筑的基础设施基本条件进行全方位预测。项目决策完成后，要控制工程造价，实现动态管理，管理的内容大致有：管控工程的总投资目标，合理编制并分解投资计划，对比优化，选择最佳设计方案，预算工程的各项目，控制不同阶段项目拟建费用，将资本消耗降到最低。

（二）设计阶段的动态管理。在工程造价的设计阶段，作为设计人员要重视设计成本，提高成本管控意识，杜绝众多材料浪费，严重消耗成本的现象，同时也要避免工期拖延，工程质量不保等情况。设计人员在设计过程中，要投入第三方监管，综合分析对比不同方案的技术性、经济性以及实用性，功能同等的情况下，择优选用，保证设计的科学性与合理性，監管单位要对设计的整个过程进行全面监督管理，严把质量关口，控制进度，节约成本，在保证结果的同时，要使成本预算控制在一定限额范围[2]。同时，在合同方面，要严格按照合同执行相关项目，一旦出现问题，要以合同为依据，在确保双方关系不受影响的情况下，合理地索要赔偿。

（三）施工阶段的动态管理。施工前，要对相关的合同文件、设备资料等进行事前审核，及时发现问题并快速修改完善，降低施工过程中的损耗。审核工程清单，保障工程量完整，杜绝遗漏问题发生，确保投资方利益不受损害。在同等的质量水平中，择优选用方案。根据市场大致情况，对不同的设备材料进行多方对比，选择性价比最优的材料和设备。

二、建筑工程造价动态管理的基本原则。

（一）全过程管理。要对建筑建设的全周期进行管理，目前，大部分建筑工程造价的管理都只侧重与施工图和竣工结算方面的预算，往往对施工中的造价管理异常忽视，这种不重视的态度很容易给企业带来严重的经济损失。因此，需要坚持全过程管理的原则，对预期投资范围内的人员、物资等进行合理配置。在项目实际开展过程当中，采用对比、分析、归纳的方法，及时纠正项目管控过程中的矛盾和问题，对工程造价实现动态管理。

（二）全要素管理。对工程造价的管理，是一个多元化的管理，企业需要多方位实行合理管控，例如管理环境成本、管理工期成本、把控质量成本等。许多单方面因素都会对整个工程造价产生很大的影响。如果静态管理工程造价，则很容易忽视环境问题和工期问题，但许多影响工程造价整体情况的因素都是相互间制约的。例如：建筑工程质量不达标，造成返工，直接影响施工成本，同时造成工期延误。合理的管控各方面的因素并有效协调，有助于使工程质量和工期都达到预期标准，因此实行工程造价阶段的全要素动态管控很有必要。

（三）全方位管理。如果建筑工程的工程量较大，工程周期比较长，其涉及的资金成本肯定也比较多，就需要全方位进行管控[3]。一般情况下，建筑工程所需的材料会根据市场环境的搏动而时有变化，而许多建筑工程周期短则一年，长则三五年甚至更长，这就需要相关部门时刻关注市场价格的波动，若有些材料的价格和预算里的造价偏差比较大，就需要及时作出反馈处理，多部门联合，推动工程造价的动态化管理。

三、建筑工程造价动态管理的问题现状。

（一）动态管理重视度不够。在建筑建设过程中，因为相关的施工价格没有对应的动态管理手段，在建造过程中很可能出现成本增加的问题，直接使建筑工程的进度受到极大影响，使施工的时间成本增加，影响整个承包项目的经济收益。从一定角度来看，只有加强对建筑工程的全方位动态管控，才能避免建设施工过程中出现各种问题，确保工程顺利实施并按时交工。

（二）管理体系陈旧。许多房屋建筑工程对于造价的动态管理并没有科学的体系作为支撑