《领导科学》离线考核参考答案.pdfVIP

《领导科学》离线考核参考答案

离线作业考核

《领导科学》

满分100分

一、名词解释（每题5分，共30分。）

1.权责体系

答：所谓权责体系，是各级领导者层层授权行为所促成的，是行

政组织中各部门及工作人员得以开展工作的权力和责任系列。

2.领导集体

答：领导集体，一般也称为领导班子，是由若干负有特定职责的

领导者组成的。

3.白金法则

答：所谓白金法则，简单地说，就是学会真正了解别人，然后以

他们认为最好的方式对待他们，而不是自己中意的方式。

4.领导上级

答：是说下级虽然不能对上级直接下达指示和命令，但他们对上

级的行为可能实施的控制一直在扩大。5.组织发展

答：所谓组织发展，就是指领导者引导个人、群体和组织对组织

的战略、结构、流程以及组织的心理和精神文化等方面进行改革和创

新，从而提高组织的绩效。一般认为，组织发展有两条途径：一条是

人际过程途径，强调人员参与组织发展的过程，目的是通过人际关系

建设，使得组织成员能够实现自我，并且完成任务；另一条是技术结

构途径，强调通过组织中的技术及结构，完成组织任务。

6.下属发展

答：所谓下属发展，就是指领导者和下属在组织要求的范围内，

共同设计下属的职业发展计划，通过培训、教育、实践提高下属的才

能，并提供机会，使下属实现发展

二、简答题（每题8分，共40分。）

1、公共行政领导者的公共形象具有哪些特征？

答：一般说来，领导者公共形象具有客观性，综合性稳定性的特

征，但是在高密度的媒体网络背景之下，领导者在公众心目中的形象，

往往要通过各种媒体来进行塑造和传播，这就决定了在传媒政治时代，

领导者的公共形象具有与以往时代不同的特殊性，因此，领导者应当

充分利用媒体进行公众形象的建构与传播，当代高密度媒体网络背景

下，领导者公共形象的特征主要包括以下五个方面：较强的代表性，

广泛的传

播性，高度的透明性，增长的受制性，加大的风险性。

2、领导体制有哪些类型？

答：从不同的角度对领导体制进行划分，可以分为一长制和委员

会制、层次制和机能制、完整制和分离制、集权制和分权制。

3、领导群体结构化的特点有哪些？

答：一般而言，科学的、合理的公共行政领导群体结构具有以下

特性：

（1）集合性。

集合性即依据人事相符的原则，根据工作性质、任务、职责范围，

合理确定领导集体成员的职数。领导职数就不能多，也不能少，多了

必然造成人浮于事，内耗丛生；少了必然导致工作上的捉襟见肘、顾

此失彼。（2）相关性。

相关性即根据班子成员的专业、年龄特点、智力优势、性格特征

等，将其安排到最适合发挥特长的工作岗位。我想把这个唐太宗李世

民“用人如器”的观点所强调的就是人各有所长，要用人之长，避其

之短。（3）目的性。

领导集体只有保持目的的一致性，才能形成合力，配合默契，步

调统一。否则，离心离德、一盘散沙只能导致工作的失败。

（4）整体性。

领导集体结构优化的标准就是发挥班子整体功能。结构合理，就

有可能产生“1+12”的效应，整体功能较大；结构不合理，则可能

是“1+12”，整体功能较小，甚至因内耗产生负效应。

（5）是我适应性。

一个领导班子要保持结构的优化，不能仅靠外力的作用，更主要

的应建立在自我适应、自我调节的基础上。各领导成员之间也更需要

在相互磨合中达到默契，通过建立自动反馈调节体系，不断消化内部

差异或矛盾，求得协调和平衡。

（6）动态平衡性。

领导集体的组成人员不可能一成不变，常有调入和调出。即便组

织人员不变，亦会因年龄、知识更新等问题导致领导集体结构的变化。

要是领导集体结构优化，必须使领导成员中各类人员的配比大致保持

一个常数，既要避免“大换血”，导致工作缺乏连续性，又要防止缺

乏更新机制而形成“一潭死水”。

4、领导活动中上下级关系的重要性领导活动中上下级关系的重要

性?

答：1.上级的信任和支持是做好工作的重要条件

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”领导者要做好领导工作

需要各方面的支持，其中首要的是上级领导的信任和支持，由此，就

可获得如信息、政策、人财物等各种资源,这是做好工