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基于共享经济模式下的企业财务管理转型策略

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熊宇航

【摘要】我国的社会经济发展速度逐步提升，市场经济竞争也开始逐渐变得更加的激烈，在新时代的背景条件下，企业无论规模大小，都积极地进行了合理的改革与创新，同时，企业的财务管理的内容以及方式等方面也逐渐实现了相对应的转变，发展成为了多维立体式的财务管理的相关体系。鉴于此，本文在分析共享经济模式的前提背景下，深入分析了财务共享模式下企业财务管理转型的有效路径。

【关键词】共享经济企业财务管理转型策略

引言

信息技术的不断发展，促使互联网、大数据等等开始更加深入地渗透到了民众的生活、工作与学习的各个方面，同时人类也开始进入到了信息技术的时代。在信息技术的时代，以往传统的企业财务管理的方式早已经被时代所淘汰，无法适用于现如今激烈的企业竞争中。基于此，财务共享的模式也就为企业财务管理的转型提供了相对全新的路径。

一、财务共享及其特点

（一）财务共享概述。数据时代，信息技术水平不断提升，企业财务管理工作也获得了更大程度的强化，传统的企业经济模式主要将实体经济营销作为主体，为更好地保证顺应时代发展的需求，逐渐迈入到了以电子商务为主体的虚拟营销模式中。市场经营模拟化交易完成之后，企业财务管理的效率也随之面临较高的要求。其次，高科技信息技术突破了传统行业之间的阻碍，在逐渐实现资源共享领域拓宽的同时，将各种差异性的生态产业链逐渐串联到了一起。在此情况下，企业也不得不改变以往传统保守以及封闭的思维束缚，紧随时代变化，实现跨界观念的融合。从企业的角度来说，在进行财务管理工作之时，主要使用到的是高科技信息技术的手段，对企业的组织结构进行了二次的规划，在逐步实现业务处理流程规范化的同时，有效地控制住了企业的实际运营成本，不仅极大地提升了企业的经济收益，同时也以企业的管理模式作为主要的出发点，分布式的管理企业的内部财务信息，由此逐步形成了财务共享模式。

（二）特点。共享理念的诞生与应用促使企业的运营管理模式出现了很大程度的改变，其中最显著地一种变化就是逐渐创建出财务共享的相关模式，在进行相关的运营管理之时，要保证实施流程的合理有效，就要尽可能地保证分工工作的清晰与明确，之后将现代信息技术充分利用起来，不断为企业提供更多更加全面的服务。

1.服务性。要保证企业可以逐渐顺应时代的进步与发展，积极地为企业的内部各个职能部分给予有关财务集中处理的相关服务。

2.信息化。在进行财务共享之时，企业主要的基础性的支撑就是进行信息化的建设，发挥信息系统的作用，开展相关的在线操作。

3.规模性。企业的部分财务服务主要是通过财务共享而逐渐实现的，在此类服务中，相对高重复率以及相似性的业务就是统一归纳，之后对其进行集中的处置，这种方式会在很大程度上将企业的运营开支逐渐控制在合理的空间范围之内。

4.专业性。企业要实现经济共享的相关模式，需要尽可能吸引更多的专业人才，将专业性技术作为重要的基础保障。

二、财务共享模式下企业财务管理转型路径

（一）调整组织结构。依据服务中心体系设计与职能的改进策略，企业一定要保证逐步实现财务中心组织架构的优化，对财务中心的组织层级以及对应的职责权限进行合理灵活的安排。企业优化之后的组织架构主要由CEO对整个企业的相关工作进行合理的统筹，其中大体包含有对财务总监进行领导与监督，在财务总监的职位之下设置业务财务部、共享财务部以及业务财务部，其中业务财务部进一步的细化，可以分为消费者财务部、政法财务部等，主要负责的是集团的相关业务管理类工作，专业财务主要分为税收管理部、资金管理部，具体负责的工作是管理企业的资金与税收。在共享财务部之下设置会计信息部、流程信息化部、集团共享中心、区域财务部，主要负责汇集所有企业公司的财务数据。

（二）优化财务工作流程与办公制度。从企业的财务管理人员的角度来说，在进行实际工作之时，一定要充分明确自身负责工作的重难点，继而依照事情的轻重缓急来对其进行合理的处理。在处理工作的过程中，不仅需要具备一致性，同时还要具备相对统一的标准。所谓统一的标准，主要指的是企业在实际发展经营的过程中逐渐形成具体化的规章准则，在此前提情况下，需要有关财务管理工作人员要对整体财务工作的流程以及实际办公的制度开展精细化的管理，尽可能保证从细节这一层面来逐渐实现万无一失，促使后期的财务管理工作可以正常以及高效的进行。

（三）完善财务管理方法。对于财务管理人员来说，进行财务管理工作之时，需要始终都明确财务管理并不仅仅是财务部门需要负责的相关工作，同时也是企业内部所有的部门都需要积极地参与其中的，所有的部门都要注意将自己的实际运营状况逐一上报，继而形成一个专项监督的小组，通过这种方式来实现对有关财务工作的全方面以及实时性的监督与控制的相关工作。让处于高层的领导人员肩负起监管小组