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工民建工程现场施工管理研究

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蒋绍波

工民建工程属于一项重要工程，在社会发展中有着重要地位，因而加强工民建施工建设具有重要社会价值。在工民建工程施工过程中，通过实行现场施工管理，可使工程现场施工得以顺利开展，避免不良问题的发生影响工程及进度，本文研究主要内容就是工民建工程现场施工管理，以便能够为现场施工管理提供一定理论支持与指导，使现场施工管理得到更满意效果。

在现代社会经济及科学技术快速发展的大背景下，社会上对于工民建工程需求及要求都不断提升，加强工民建工程施工建设成为重要任务。在工民建工程施工过程中，实行现场施工管理成为重要内容，也是满足工程施工要求的有效手段，因而需要有效实施现场施工管理工作。为使得现场施工管理有效开展，相关管理人员需从各个方面人手实施现场施工管理，以便得到理想效果，保证工程施工质量。

一、工民建现场施工管理需遵循原则

遵循科学管理原则。对于工民建这一工程类型，其具备自身独特特点，也就是这类工程涉及范围比较广，且通常施工规模都比较大，具有较长工期，同时施工技术以及施工环境均比较复杂。所以，在实施现场施工管理过程中，应当重视科学，在此基础上才能够确保项目得以较好开展。在实际管理时，对于科学性应当始终注意，在工程项目实际建设过程中有关具体流程，选择正确管理措施进行现场施工管理；对于各种项目资源要积极利用，保证工程材料能够得以合理利用；相关机械操作要正确到位；施工人员所使用施工工艺确保正确，同时应当保证能够在规定工期内完成项目施工，真正做到项目施工工作有效开展，最终在保证工程项目质量与品质理想的基础上，使施工成本减少，提高项目利润。

明确现场施工管理目的。在开展工民建工程现场施工管理过程中，首先应当确定明确目标，在这一目标基础上，使现场施工管理工作人员权利及作用充分发挥，并且选择科学合理方法对工程施工整个过程实行管理。为能够保证施工现场施工质量，使施工安全性得以有效提升，需要对施工现场实际情况进行严格监督及控制，从而实现现场施工管理具体目标。在现场施工管理过程中，质量管理属于重要组成部分，提升工程施工质量，建设优质住宅属于所有建筑施工企业所追求目标，并且也是企业提升自身信誉度的重要手段，同时对于企业自身经济效益及社会效益的提升也十分有利。除此之外，在明确管理目标的基础上，可使现场施工管理人员更加有针对性地实施施工管理，从而可使工程成本有效降低，对企业资金能够进行合理利用，以便有效提升企业经济效益。

需具备健全管理系统。对于比较复杂的一些工程项目，在保证具备完整管理系统的基础上，才能够确保现场施工管理工作得以有效开展，在工民建工程项目中更体现出这一点。在构建管理系统过程中，应当与相关法律法规相结合，确保内容与法律法规符合，并且还应当结合工程项目实际情况，在此基础上才能够保证所构建制度更加适用，使其作用得以更好发挥。

二、工民建工程现场施工管理有效措施

现场施工材料管理。在工民建工程施工过程，建筑材料质量直接影响工程施工质量，在保证建筑材料优质的基础上，才能够使工程施工质量及安全性得到较好保障，因而需要对现场施工材料加强管理。由于工民建工程比较复杂，施工过程中所使用材料種类比较多，并且这些施工材料在性能及规格方面也就较大差异存在。所以，在实际管理过程中，应当对材料采购严格把关，依据工程施工要求及相关原则，在建筑材料质量能够得到保证的基础上，对价格最低建筑材料进行选择，并且选择具有较好信誉保证的供货商进行合作，使建筑材料质量及数量得到保证。另外，对于施工现场材料应当加强管理，对于相关材料应实行分区管理，并且对于施工现场材料应当整齐进行摆放，以便更好应用，使建筑材料管理得到理想效果。

现场施工技术管理。在现场施工技术管理方面，其内容主要包括三个方面内容，即图纸会审、技术交底以及施工方案优化。其中，图纸会审工作的开展在工程施工前期，相关设计人员向施工负责人讲解图纸中相关内容，并且施工负责人需要详细审核图纸，将图纸内容熟练掌握，从而保证工程施工能够得以有计划实施。在施工技术交底方面，应当先由施工单位内部总工程师向分公司项目负责人员阐述现场施工过程中一系列内容，之后分公司项目负责人向施工单位内部具体项目负责人及安全员与质检人员传达施工方案相关具体内容，实施技术交底，最后由单位工程负责人向项目工程具体执行人员实行技术交底，以完成技术交底工作。而优化施工方案的目的是及时确保施工过程中每个环节均应当依据最理想方案实行，从而使工程施工质量及进度得以提升。在对施工技术进行管理过程中，对于施工方案确定应当以实际施工情况为主要依据，在此基础上合理制定施工每个环节，从而使施工能够更加合理有效。

现场施工质量管理。在现场施工质量管理方面，应当注意以下几点内容。第一，对相关指令文件进行控制，其主要目的就是能够将施工过程中存