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第九章创建安全质量标准化工地方案

一、质量标准化目标

1、质量目标：

以优良样板工程标准施工,工程一次验收合格率100％,工程质量达到优良工

程;

2、工期目标：

优质高效、精心策划,确保工程按期完成;

3、安全文明施工目标：

杜绝安全事故发生,创省优安全文明施工样板工地;

4、服务目标：

为业主提供最满意服务,实现经济效益和社会效益的双赢;

5、培训及教育目标：

实现全员的培训教育,不仅包括管理层的培训教育,更要重视施工作业层的培

训教育,使全员树立牢固的质量意识,安全意识,环保意识,文明施工意识,成品保

护意识,以及相互合作、相互配合的意识,提高整体作业人员的素质;

6、职业健康及环保目标：

切实做好职业健康及环保工作,创“绿色,无污染工地”;

7、项目总体策划：

根据本工程实际特点,我公司在施工期间,针对该工程的深化设计、对图纸优

化,使各专业的施工图纸在施工期间进一步细化,必要时绘出大样图,解决各专业

图纸上存在的矛盾,以便于施工,我公司曾经做过较多类似工程的大型设计,具备

很强的深化设计能力;

我们在本工程要策划好消防分包工程的总体布置、组织、施工,还要配合好

其它专业分包工程的组织和施工;我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分

段、工期、网络等安排,切实排好安装的总体计划;

二、安装总体施工控制

施工控制程序

配合其他专业工程施

根据装修施工方案进度做好

施工准备采购准备

消防工程安装

配合其他专业调试、试运

消防工程调试、试运行联合试运

交工资料审核、整理交工验收

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1、总体安排及部署

1区段的划分与施工流水顺序

结合本工程建筑及装修设计的特点,我们根据装修对本工程的施工区段的

划分来对本消防安装工程进行区段划分,密切配合装修单位进行消防安装工程的

施工;

2施工资源的分布

根据施工区段的划分,配置相应的施工资源;对于各区段的资源配备在相对

独立的基础上,还要根据装修施工进度情况及与装修和其他专业分包的交叉施工

等情况进行动态管理,合理流动,确保施工资源的充分合理利用,以确保工期和降

低工程成本；从管理上配备相应的施工管理和技术力量,同时配备专门人员负责

分区间、专业间的协调配合工作;

2、项目管理的控制阶段

为确保施工目标,我方把工程划分三个阶段来实施;这三个阶段是施工准备

阶段→施工生产阶段包括配合装修拆卸阶段、安装施工阶段→调试、交工验收

阶段包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段;根据不同阶

段的特点,及时准确地配置各要素,并采用科学合理的施工方法,保证阶段目标如

期实现;

项目施工各阶段的控制要点

1施工准备阶段

1施工组织准备

如