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开兴美欣达信息化建设方案

开兴美欣达（OXMD）是一家专业从事电子元器件、集成

电路等配件的制造商和供应商。作为一家现代化企业，信息化

建设方案是不可或缺的，这不仅是企业的发展需要，同时也是

与时俱进的必然选择。

一、建设目标

OXMD信息化建设的总目标是提高企业管理水平、加强内

部沟通协作、降低运营成本，提升客户满意度，实现可持续发

展。具体目标如下：

1、拓展销售渠道：建立电子商务平台，实现线上线下销

售模式，提升客户覆盖范围和销售额。

2、加强内部协作：打通企业内部信息流、物流，提升生

产效率，降低成本。

3、提高客户满意度：利用信息化手段加强与客户的互动，

更好地理解客户需求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。

4、建立数字化管理体系：实现全流程数字化、信息化管

理，提高企业管理水平。

二、建设内容

基于以上目标，OXMD的信息化建设将实施以下内容：

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1、电子商务平台建设：创建可线上下单、线上交易的电

子商务平台，通过平台宣传、销售、交易、售后服务等业务，

拓展销售渠道，提高销售额。同时，可以通过电子商务平台获

取客户的实时反馈，帮助企业更好地了解客户，提高客户满意

度。

2、内部平台建设：通过内部信息管理平台，实现电子邮

件、信息共享、文档共享、任务管理等功能，有效协调各部门

的工作，提高企业生产效率。

3、调度与运输管理平台：建立调度与运输管理平台，实

现物流信息的高速流通和方案优化，提高运输效率，降低企业

运营成本。

4、数字化管理体系建设：实现各类企业信息化系统的融

合，通过信息化手段管理全过程生产、销售、库存、采购、物

流等流程，降低各个业务流程信息沟通和管理成本，提高企业

管理水平。

三、实施流程

OXMD的信息化建设将按照以下流程实施：

1、需求分析：根据企业发展策略，深入了解企业业务流

程，收集并整理企业信息化建设的具体要求和目标。

2、系统设计：拟定信息化系统的设计方案，包括系统软

件、机器设备、网络架构等方面的细节。

3、开发与实施：根据方案，选定供应商、开发系统，并

进行相关的测试，将系统实施到企业日常运营中。

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4、培训和推广：针对企业员工的知识技能缺陷进行培训，

推广普及新的管理方法和流程，实现对企业信息化管理体系的

充分利用和运用。

5、后续维护：根据企业实际运营情况，及时更新系统和

维护管理系统软件等。

四、风险和保障

OXMD的信息化建设可能面临的风险有以下几点：

1、信息系统实施与员工的适应性不足

2、信息系统开发支出过高，导致财务风险

针对这些风险，企业将采取以下措施：

1、多次会商，深入了解员工的实际运营和基础技能，以

此构建符合员工实际操作流程的信息系统；

2、在需求和预算可行的情况下，加强对信息平台进行前

研和评估。

五、效益评估

1、开展项目前期投资预估，确保项目符合财务可行性。

2、开展项目前后对比分析，评估项目收益与支出之间的