2024年必威体育精装版电大现代管理原理期末试卷.docxVIP

必威体育精装版電大現代管理原理期末试卷

考试答题注意事项：

1、考生答題前，先将自已的姓名、准考证号等信息填写清晰，同步将条形码精确粘贴在考生信息条形码粘贴区、

2.考试答題時,选择题必须使用2B铅笔填涂；非选择題必须使用0、5毫米黑色字迹的签字笔書写，字体工整、字迹清晰、

3.請考生按照題号次序，在各題目的答題区域内作答，超過答題区域書写的答案無效；在草稿紙、试題卷上答題無效、

4.請考生保持答题卡面清洁，不要折叠、弄破、弄皱，不准使用涂改液、修正液、刮紙刀、

壹、單项选择

1.下类选项中，【D】属于管理的對象、

A.组织资源和组织目的、B.组织中的人

C.组织目的和组织活動D.组织资源和组织活動

2.韦伯认為,企业组织中存在三种纯粹形态的权利【A】、A、理性一合法的权利B、超凡的权利

C.老式的权利D、理性的权利3.制定作业计划的根据是【C】、A、年度计划B、管理者的意愿C、战略计划D.指导性计划

4.选择方案就是根据评价成果，從多种可行方案中选出【B】的方案、A、简朴易行B、满意

C、風险最小D、利润最大

5.战略管理是以组织全局為管理對象来确定组织发展的愿景和總体目的，规定组织總的行動大纲、這就是战略管理的【D】特點、

A.長遠性B、大纲性C、客观性D、全局性

6.决策者将组织外部环境和内部环境分析的成果進行综合、比较，寻找两者的最佳战略组合，為战略制定和战略决策提供更為直接的根据、這就是【C】、

A.竞争战略分析B、BCG矩阵分析

C、SWOT分析D、行业寿命周期法分析

7.常常反复发生，能按依规定的程序、处理措施和原则進行的简朴化决策，属于【A】、A、程序化决策B、平常管理决策

C、决定型决策D、風险型决策

8.某企业生产某种产品，固定成本為15萬元，單位可变成本為1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡點是【C】、

A.25台B、100台

C、125台D、12、5台9.决策的终點是【D】、

A.确定备选方案B.提高管理效率C.确定最优方案D.实行决策方案

10.在管理學中，组织的静态方面含义就是【B】、

A.人事关系B、组织构造

C.组织目的D、责权利关系

11.责任、权利、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统壹的、這

就是组织构造设计的【C】原则、A.分级管理B、分工和协作C、责权利對等D、弹性构造

12、根据每個人的能力大小安排合适的岗位、喝酒是人员配置的【B】原则、A、因人设职B、量才使用

C、任人唯贤D、因事择人

13、述职汇报是對管理人员進行考核的壹种措施，它属于【A】、

A.自我考核B、群众考核C、专家考核D、上级考核

14、有关领导者和管理者的权利来源，下面描述精确的是【B】、

A、两者的权利都源自职位、B、管理者的权力源自职位

C、领导者的权力源自职位D、管理者的权力源自自身

15、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，【C】领导措施對业绩关怀较

多，對人关怀很少，属于任务是领导、A、1—1型B、1—9型

C、9—1型D、5—5型

16、人們在通往目的的道路上所碰到的障碍就是【D】、A、焦急B、紧张

C、防备D、挫折

17、赫兹伯格提出的双原因理论认為(B)不能直接起到吉利的作用，但能防止人們产生不满情绪、

A、鼓励原因B、保健原因C、成就原因D、效价原因

18、【A】的最大長处在于它持久、有形、可以核算、

A、書面沟通B、非語言沟通

C、口頭沟通D、電子媒介沟通

19.控制是壹种動态的、适時的信息(C)過程、

A.通报B、下达C、反馈D、上报

20、控制工作应當著眼于组织发展的整体需求，這就规定控制应具有【A】、A、全局概念B、企业战略

C、建立客观原则D、切合管理人员特點

二、多选【下面选项中有2—4個以上是精确的，請将這些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分、每题1分，共10分】

21.管理作為壹种特殊的实践活動,具有奇特独特的性质，例如【ABD】、

A.管理具有二重性B、管理具有科學性C、管理具有時效性D、管理具有艺术性

22.物质文化是企业文化在形象的详细体現,包括【ABCD】、

A、产品设计B、产品质量C、廠容廠貌D、员工服饰

23.為了有效地实現组织的战略遠景，還必须设计壹套中短期的定性和定量的指標,這就是【BD】、

A、宗旨B、目的C、计划D、目的

24.密集型发展战略的長处表目前(BCD)、

A.對环境变化的适应能力B.管理简朴以便C.获得规模經济效益D.經营目的集中

25.按照决策所給出条件的不壹样，可以将其划分為【ACD】、

A.确定型决策B、