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《建设工程项目管理》口诀

2007年一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料

⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定

性因素；

⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作

的主要任务是确定项目的定义；

⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；

⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制；

⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目

的项目管理的核心；

⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。

⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；

⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发

点；

⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经

验，实现建设生产过程的组织集约化；

⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其

核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

以达到项目建设增值的目的；

⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动

态控制是项目管理最基本的方法论；

⒔项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目

标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。⒕工

程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经

理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负

有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、

“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项

目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：

“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)

19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特

征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的的应用手段，包括“结结分分流”（项

目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线

性、职能、矩阵）

24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包

括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实

质是知识管理的过程。

25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承

包主要有D+B、EPC两种。

26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多个设计

单位两种模式。

27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管

理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。（进度计划、

施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案）

30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。

（施工组织总设计、单位工程…、分部分项…）

31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。（准备工作、动态

控制、目标的调整）

32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括：“集、比、

纠”。（收集、比较、纠偏）

33、项目目标的纠偏措施：“组、管、经、技”。

34、组织论一个重要结论是：组织目标能否实现的决定性因素；

35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预

价”。（工程合同价、工程款支付、工程概算、工程预算）

36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：

“班、配、配、队、指、外、签”。

37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，（技术、

资金）即4M-1E。

38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指

可能出现的影响项目实现的不确定性，风险量反映不确定的损失程度

和损失发生的概率。

39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险

管理过程包括：“识、评、应