互联网+背景下农产品公司财务管理改进对策.docx

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互联网+背景下农产品公司财务管理改进对策

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[摘要]互联网+背景下，我国农产品公司财务管理工作问题日益呈现出来，并且部分农产品公司财务管理工作与市场需求脱节，也没有通过优化产业结构、加强内部控制管理工作的策略，提升农产品公司财务管理水平，这对推动农产品公司的全面发展产生不利影响，甚至还会因为财务管理风险问题而引发不确定的损失问题。因此，在互联网+背景下，分析农产品公司财务管理工作问题，以及结合互联网+技术和互联网+背景改建农产品公司财务管理工作至关重要，进而才能发挥互联网+的优势和作用，降低农产品公司财务管理工作风险，提升公司经营业绩。

[关键词]互联网+背景;农产品公司;财务管理;改进

[中图分类号]F324

[文献标识码]A

当前农产品公司财务管理工作中，未能结合互联网+技术或者现代信息技术，实现对财务管理工作的创新，依然采用传统的财务管理工作模式，进行财务管理工作。同时，在利用互联网+平台，优化农产品公司财务管理网络化体系方面存在不足，未能通过构建农产品公司财务管理工作体系，加强各部门之间财务管理工作有效配合等方式，提升财务管理工作效率和公司控制质量。普遍存在财务管理工作以单一部门为主，忽略与其他部门之间进行有效沟通的问题，在成本费用控制方面不够严格，未能通过互联网技术加大公司控制与监督力度，从而呈现出内部控制与管理工作严重的问题。所以，加强互联网+背景下农产品公司财务管理工作的改进至关重要，进而推动农产品公司财务管理工作健全发展。

1农产品公司财务管理现状

互联网+背景下，农产品公司财务管理工作问题体现在很多方面，这不仅容易引发未来收益不确定性和损失问题，也会进一步制约农产品公司获利能力和决策能力的增强。其中，农产品公司财务管理工作问题主要有：第一，缺乏规范的公司治理结构。当前农产品公司在财务管理工作中，产业结构不够合理，缺乏对资源的有效配置，未能结合市场需求积极优化产业结构，而且虽然我国是农业大国，但是部分农产品公司在满足消费者需求方面却存在生产和供给不足的问题，最后只能通过大量进口很多农产品的方式，提升农产品公司与国外同类企业的竞争风险。同时，在利用财务管理工作对投资项目和现金流量进行预计方面存在不足，未能通过合理的财务预算和分析等工作，提升财务管理决策效果，进而不断给企业带来损失，降低农产品公司财务管理工作时效性，提升其经营风险。第二，缺乏外部审计工作有效性。从当前情况来看，很多农产品公司普遍注重现有经济效益和水平的提高，未能通過加强外部审计工作，提升公司绩效等方式，推动财务管理工作健全发展。部分农产品公司还采用多元化经营的模式，在发展农产品的基础上，发展和投资相关多元化产业，进而很容易出现财务管理工作问题和经营风险问题，加之缺乏对外部审计工作的有效创新和重视，从而加大经营风险，甚至严重的还会降低农产品公司绩效。第三，未能发挥政府财务监管威慑力。农产品公司财务管理工作，需要考虑公司财务风险工作问题和特征，并通过政府财务监管的方式，提升财务管理工作透明性，而且通过政府的监督与管理工作，也能实现对成本费用和筹资决策工作的良好控制。当前农产品公司未能采用政府财务监管工作方式，提升财务管理工作效率，而且在构建基于政府财务监管的网络化平台方面存在不足，未能充分发挥互联网+的优势和作用，通过互联网平台对农产品公司财务管理情况和经营发展情况进行监督，从而很容易出现财务管理风险问题，农产品公司财务管理工作效果不理想。

2互联网+背景下农产品公司财务管理意义

新时期背景下，我国经济发展实现创新与转型，并且经济规模变得越来越大，这也使很多企业经济结构变得越来越复杂，从而产生各种各样的财务管理工作问题，使得传统财务管理工作很难满足现代财务工作要求。现阶段，互联网+背景下，改进与创新农产品公司财务管理工作，对于推动农产品公司健全发展产生深远意义。其一，能够帮助农产品公司财务管理工作储存大量的数据信息和财务信息。互联网+背景下的大数据技术和计算机技术，有对数据信息进行有效整合、分析、收集的作用，通过对多种多样复杂数据的挖掘和相关信息内容的收集，有助于帮助农产品公司财务管理工作更好掌握资金流动过程，以及合理了解公司在生产、管理、经营方面的资金使用状况，也能通过对历史经营状况的分析，最大程度地找出未来企业的经营发展目标和财务管理发展趋势。其二，能够实现农产品公司财务管理工作的信息化发展。在互联网+背景下，农产品公司财务管理工作可以利用互联网技术，实施管理财务管理信息、财务报表、内部会计报表等，提升财务管理工作时效性，又能通过做到异地同步进行的方式，实现对相关财务的有效管理，保证财务信息的真实性。同时，新时期背景下，互联网+下的计算机技术，也能对财务管理工作中的风险和管理问题进行预测，推动财务管理工作信息化发展，也能